Wonach suchst du? 😊

Du sitzt mit deinem Handy gemütlich auf der Couch, scrollst durch LinkedIn und siehst eine Flut von Beratungsangeboten. Blueprint-Programme, die schnelle Erfolge versprechen. Analyse-Coaches, die dein Business durchleuchten wollen. Und Development-Experten, die von nachhaltiger Entwicklung sprechen. In unserer Arbeit als 360° Business Developer sehen wir, wie herausfordernd diese Entscheidung für Solo-Unternehmer sein kann. Zu ähnlich klingen die Versprechen und groß scheint die Gefahr, Zeit und Energie in den falschen Ansatz zu investieren. Lass uns gemeinsam Licht ins Dunkle bringen. In diesem Artikel zeigen wir dir die drei bewährtesten Beratungsansätze. Dabei gehen wir auf ihre Stärken, ihre Schwächen ein und vor allem, für wen sie wirklich geeignet sind. Damit du eine fundierte Entscheidung treffen kannst, die zu dir und deinem Business passt. Also schnapp dir einen Kaffee und mach es dir wieder gemütlich auf der Couch und tauch mit uns in die Welt der Beratungsansätze ein.  Keine Lust zu lesen? Kein Problem. Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Inhalt des Artikels: Beratungsansätze im Überblick Der Blueprint-Ansatz Der Analyse- & Konzept-Ansatz Der 360° Development-Ansatz Typische Stolpersteine bei der Wahl des Beratungsansatzes Dein Weg zur richtigen Beratung Beratungsansätze im Überblick Bevor wir in die einzelnen Beratungsansätze eintauchen, lass uns kurz klären, was einen Beratungsansatz eigentlich ausmacht. Im Kern beschreibt er die grundlegende Methodik, mit der ein Berater oder Coach seine Dienstleistungen erbringt. Der Beratungsansatz ist wie ein Werkzeugkoffer, jeder enthält unterschiedliche Tools und Methoden, die auf bestimmte Situationen und Bedürfnisse zugeschnitten sind. Manche sind perfekt für schnelle Lösungen, andere eignen sich besser für tiefgreifende Veränderungen. Mittlerweile haben sich vor allem diese drei Hauptansätze etabliert: Der Blueprint-Ansatz bietet vorgefertigte Lösungen zur schnellen Implementierung Der Analyse- & Konzeptansatz basiert auf einer externen Untersuchung mit anschließenden Expertenempfehlungen Der 360° Development-Ansatz involviert den Kunden aktiv in alle Phasen von der Analyse bis zur Umsetzung Schauen wir uns nun jeden dieser Ansätze genauer an.  Der Blueprint-Ansatz: Wenn’s schnell und bewährt sein soll Du kennst das vielleicht, dein Business läuft grundsätzlich gut, aber in einem bestimmten Bereich – sei es Marketing, Vertrieb oder Prozesse – willst du schnell bessere Ergebnisse sehen. Genau hier setzt der Blueprint-Ansatz an. Wie funktioniert's? Bei diesem Ansatz erhältst du quasi eine fertige Blaupause. Darin sind erprobte Strategien, Tools und Vorgehensweisen enthalten, die sich bereits in vielen anderen Businesses bewährt haben. Also sozusagen ein Baukasten-System, in dem die einzelnen Elemente vordefiniert sind und 'nur noch' implementiert werden müssen. Für wen ist der Blueprint-Ansatz ideal? Solo-Unternehmer, die schnelle Lösungen für klar definierte Herausforderungen suchen. Businesses mit Standard-Herausforderungen, für die es bewährte Lösungen gibt. Unternehmer, die lieber auf Bewährtes setzen, als neue Wege zu gehen. Hier ein konkretes Beispiel. Stell dir vor, du willst deinen LinkedIn-Auftritt optimieren. Ein Blueprint-Programm würde dir fertige Content-Vorlagen, Posting-Pläne und bewährte Hashtag-Strategien liefern. Du bekommst also einen kompletten 'Fahrplan', den du direkt umsetzen kannst. Deine Vorteile Schnelle Implementierung Du kannst direkt loslegen und musst nicht lange auf erste Ergebnisse warten. Bewährte Lösungen Du profitierst von erprobten Methoden, die sich bereits bei vielen anderen bewährt haben. Klare Struktur und Vorgaben Du weißt genau, was zu tun ist und musst nicht selbst experimentieren. Oft kostengünstiger als individuelle Beratung Du sparst Geld, da keine aufwändige individuelle Analyse notwendig ist. Deine Nachteile Wenig Individualität Deine speziellen Stärken und Besonderheiten fließen kaum in die Lösung ein. Manchmal zu standardisiert für spezielle Businessmodelle Wenn dein Business-Modell vom Standard abweicht, passen die Lösungen möglicherweise nicht optimal. Geringere Anpassungsfähigkeit an besondere Situationen Du kannst die vorgegebenen Lösungen nur begrenzt an deine spezifische Situation anpassen. Möglicherweise nicht nachhaltig, wenn die eigenen Rahmenbedingungen sich ändern Bei Veränderungen in deinem Business musst du eventuell komplett neue Lösungen suchen, da die Blueprint-Lösungen wenig flexibel sind. Der Analyse- & Konzept-Ansatz: Expertise von außen nutzen Du merkst, dass dein Business nicht so richtig vorwärts kommt und gleichzeitig kannst du nicht genau einordnen, woran es liegt?  Es kann zwar sein, dass du ahnst, wo “der Hase im Pfeffer liegt”, doch du bist dir unsicher, wie du das am besten angehst. Der Analyse- & Konzept-Ansatz könnte hier deine Lösung sein.  Wie funktionierts? Bei diesem Ansatz analysiert ein externer Experte dein Business systematisch von außen. Mit seiner Expertise identifiziert er Potenziale und Schwachstellen. Basierend auf dieser Analyse erhältst du dann konkrete Handlungsempfehlungen – quasi einen maßgeschneiderten Aktionsplan für dein Business.  Für wen ist der Analyse- & Konzeptansatz ideal? Solo-Unternehmer, die eine neutrale Außenperspektive auf ihr Business suchen. Businesses mit komplexeren Herausforderungen, die eine tiefere Analyse benötigen. Unternehmende, die von der Expertise eines Beraters profitieren möchten. Ein konkretes Beispiel. Stell dir vor, deine Kundengewinnung läuft nicht optimal. Ein Berater, der den Analyse- & Konzept-Ansatz anwendet, durchleuchtet deinen gesamten Akquirierungsprozess. Dabei startet er bei der ersten Kundenansprache bis hin zum Vertragsabschluss. Daraus entwickelt er dann spezifische Verbesserungsvorschläge für deine Situation.  Dieser typische Weg kann durch ein Interview oder einer Art von Workshop mit dir gegangen werden. Das Ergebnis bekommst du danach vielmals in einem Abschlussmeeting. Deine Vorteile Professionelle Außenperspektive Du profitierst von einem unvoreingenommenen Blick auf dein Business. Individuelle Analyse Die Empfehlungen sind speziell auf dein Business zugeschnitten. Expertisebasierte Lösungen Du bekommst fundierte Empfehlungen von einem Experten. Konkrete Handlungsempfehlungen Du erhältst einen klaren Aktionsplan für die nächsten Schritte. Deine Nachteile Zeitintensive Analysephase Du musst erst in die Analyse investieren, bevor du Lösungen erhältst. Höhere Kosten Die individuelle Expertise und Analyse spiegelt sich im Preis wider. Umsetzung liegt bei dir Du musst die Empfehlungen selbstständig in die Praxis umsetzen. Mögliche Theorielastigkeit Manchmal sind die Empfehlungen zu theoretisch und praxisfern. Der 360° Development-Ansatz: Gemeinsam zum nachhaltigen Erfolg Du weißt oder ahnst es, dass dein Business eine Weiterentwicklung benötigt. Zudem möchtest du hingegen nicht nur punktuelle Verbesserungen, sondern eine ganzheitliche Entwicklung. Der 360° Development-Ansatz begleitet dich dabei, dein Business nachhaltig und mit System weiterzuentwickeln. Wie funktioniert's?  Dieser Ansatz verbindet das Beste aus zwei Welten: Die Expertise des Beraters und dein Wissen über dein Business. Gemeinsam analysiert ihr die aktuelle Situation, entwickelt passende Lösungen und setzt diese direkt um. Der Berater begleitet dich dabei nicht nur bei der Strategieentwicklung, sondern auch aktiv bei der Umsetzung. Für wen ist der 360°-Development-Ansatz ideal? Solo-Unternehmer, die ihr Business ganzheitlich entwickeln wollen. Businesses, die nachhaltige Veränderungen anstreben. Unternehmer, die aktiv am Entwicklungsprozess mitwirken möchten. Ein konkretes Beispiel: Du willst dein Business neu ausrichten. Im 360° Development-Ansatz entwickelst du mit dem Berater gemeinsam deine passende Strategie, definiert neue Angebote und implementiert diese Schritt für Schritt. Dabei bleibst du nicht allein – der Berater unterstützt dich von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Deine Vorteile Ganzheitliche Entwicklung Alle Aspekte deines Business werden berücksichtigt und aufeinander abgestimmt. Aktive Begleitung bei der Umsetzung Du bist in der Implementierungsphase nicht auf dich allein gestellt. Nachhaltige Veränderung Die Lösungen werden so entwickelt, dass sie langfristig funktionieren. Wissenstransfer Du lernst während des Prozesses, selbst Lösungen zu entwickeln. Deine Nachteile Zeitlicher Aufwand Der ganzheitliche Ansatz braucht mehr Zeit als schnelle Standardlösungen. Höheres Investment Die intensive Begleitung und individuelle Entwicklung hat ihren Preis. Aktive Mitarbeit erforderlich Du musst bereit sein, dich intensiv einzubringen und Veränderungen mitzugestalten. Intensive Zusammenarbeit Der Prozess erfordert eine enge Zusammenarbeit mit deinem Berater. Typische Stolpersteine bei der Wahl des Beratungsansatzes und wie du sie umgehst Manchmal ist es gar nicht der Beratungsansatz selbst, der nicht funktioniert, sondern die Art und Weise, wie wir ihn auswählen oder einsetzen. Hier sind die häufigsten Stolpersteine und wie du sie umgehen kannst. Die Empfehlung wird schon passen Deine Situation Du bist unter Druck und greifst zum erstbesten Angebot, da du einfach jetzt gleich eine Lösung möchtest und schaust dir nur oberflächlich an, ob es zu dir passt. Schließlich haben andere ja gesagt, dass das Ganze super funktioniert. Unser Tipp in dieser Situation Nimm dir Zeit für eine bewusste Entscheidung. Auch wenn es brennt – eine übereilte Wahl kostet am Ende meistens nur mehr Zeit und Geld. Ein konkretes Beispiel von uns Durch die Community in der sich Sandor und ich bewegen, haben wir immens viel Gutes über ein Angebot gehört zum Thema Marketing. Die Begeisterung war groß und hat uns neugierig gemacht.  Nach einem kurzen Blick auf das Angebot und einem Orientierungsgespräch haben wir zugesagt.  Retrospektiv betrachtet, wissen wir jetzt, dass es hilfreich gewesen wäre, uns noch ein wenig mehr Zeit für die Entscheidung zu nehmen. Dabei hätten fokussierte 30 Minuten einen Unterschied gemacht, damit wir gesehen hätten, ob das Angebot wirklich zu uns und unserer aktuellen Situation passt.  Zu viel auf einmal Deine Situation Du willst alle Baustellen bei dir und in deinem Business gleichzeitig angehen und übersiehst dabei, dass jedes Angebot seine Zeit zur Implementierung braucht.  Unser Tipp in dieser Situation Setz klare Prioritäten. Fokussiere dich auf den Bereich, der den größten Hebel für dein Business in deiner aktuellen Situation verspricht. Du darfst dich entscheiden! Ein konkretes Beispiel von uns Dieser Stolperstein stand auch mir ganz persönlich mal im Weg. Als ich mit Sandor in einer LinkedIn-Gruppe war, lief alles super. Voller Energie und Tatendrang nahm ich gleich noch zwei weitere Angebote für Pinterest und E-Mail-Marketing dazu.  Das Ergebnis? Von allen drei bezahlten Programmen habe ich damals nur LinkedIn wirklich in unser Business integriert. Die anderen beiden blieben auf der Strecke. Der Preis ist alles Deine Situation Du entscheidest dich allein aufgrund der Kosten für einen Ansatz, denn es ist gerade eine super Gelegenheit, da das Angebot gerade preislich reduziert ist. Gleichzeitig beachtest du nicht, wie viel es dir und deinem Unternehmen auf lange Sicht bringt, wenn du dieses Angebot annimmst.  Unser Tipp in dieser Situation Betrachte das Gesamtbild. Ein scheinbar günstigerer Ansatz kann langfristig teurer werden, wenn er nicht die gewünschten Ergebnisse bringt. Ein konkretes Beispiel von uns In unserer Anfangszeit mit OverTheMaze haben wir ein gutes Angebot erhalten. Ein Angebot zum Start-up-Preis mit 60% Rabatt. Klingt erstmal super, oder?  Nach dem ersten Monat hat sich etwas Wichtiges gezeigt: Der Gruppenkontext war zwar inspirierend und hat Spaß gemacht, doch für unsere spezifische Situation war er einfach nicht der richtige Weg. Was wir wirklich gebraucht hätten, war ein individueller Ansatz. Einer, der uns den Raum gibt, unser Business gezielt und fokussiert weiterzuentwickeln.  Diese Erfahrung von uns zeigt sehr schön, dass der günstigste Weg nicht immer der effektivste ist, wenn es um echten Business-Fortschritt geht. Dein Weg zur richtigen Beratung Die Wahl des passenden Beratungsansatzes ist eine wichtige Entscheidung für dich und dein Business. Wie du gesehen hast, hat jeder Ansatz seine Berechtigung – es kommt wirklich darauf an, wo du gerade stehst und was du erreichen möchtest. Und ja, die 3 Ansätze haben wir hier sehr isoliert betrachtet. In der Realität findest du zwar Angebote, die du genau in diese 3 Kategorien legen kannst, doch das funktioniert nicht immer.  Ich gebe dir hier ein letztes Beispiel zu unserem Ansatz.  Wir nutzen sehr stark den 360° Development-Ansatz. Gleichzeitig geben wir unseren Kunden innerhalb unseres Services den ein oder anderen Blueprint, da er für uns und viele andere super funktioniert hat.  Damit wir den 360° Development-Ansatz gewinnbringend für den Kunden verwenden können, machen wir eine Analyse vom Kunden und seinem Business. Dies wiederum findest du im Analyse- & Konzept-Ansatz.  Du siehst, wir verbinden alle 3 Ansätze, gleichzeitig ist ein Ansatz bei uns stark im Fokus.  Du möchtest nun wissen, welcher Ansatz für dich und dein Business aktuell am besten geeignet ist?  Dann schau dir unseren Artikel “ 7 Schlüsselfragen für Berater & Coaches: Finde den Beratungsansatz, der dein Business wirklich weiterbringt ” .

Du weißt, dass du Unterstützung für dich und dein Business brauchst, aber welcher Beratungsansatz ist jetzt in deiner aktuellen Situation der richtige für dich?  Damit du für diese Frage eine Antwort bekommst, haben wir dir hier einen Quick-Check erstellt. Der Check besteht aus 7 Fragen, welche jede einen anderen Aspekt für dich und dein Business beleuchtet.  Denn wir wissen, dass es eine sehr große Auswahl an Angeboten gibt und hier das passende zu finden, braucht teilweise seine Zeit. Also lass uns gemeinsam Klarheit schaffen. Inhalt des Artikels Die drei Beratungsansätze im Überblick Dein Quick-Check Deine Auswertung Was bedeutet dein Ergebnis? Die drei Beratungsansätze im Überblick Bevor wir in den Check starten, hier ein kurzer Überblick über die drei bewährten Beratungsansätze: Blueprint-Ansatz  Der Blueprint-Ansatz bietet vorgefertigte Lösungen zur schnellen Implementierung.  Das bedeutet, dass du bei diesem Ansatz quasi eine fertige Blaupause erhältst. Darin sind erprobte Strategien, Tools und Vorgehensweisen enthalten, die sich bereits in vielen anderen Businesses bewährt haben. Also sozusagen ein Baukasten-System, in dem die einzelnen Elemente vordefiniert sind und 'nur noch' implementiert werden müssen. Analyse- & Konzeptansatz Der Analyse- & Konzeptansatz basiert auf einer externen Untersuchung mit anschließenden Expertenempfehlungen. Bei diesem Ansatz analysiert ein externer Experte dein Business systematisch von außen. Mit seiner Expertise identifiziert er Potenziale und Schwachstellen. Basierend auf dieser Analyse erhältst du dann konkrete Handlungsempfehlungen – quasi einen maßgeschneiderten Aktionsplan für dein Business.  360° Development-Ansatz Der 360° Development-Ansatz involviert den Kunden aktiv in alle Phasen von der Analyse bis zur Umsetzung. Das heißt, ein externer Experte analysiert bei diesem Ansatz dein Business systematisch von außen. Mit seiner Expertise identifiziert er Potenziale und Schwachstellen. Basierend auf dieser Analyse erhältst du dann konkrete Handlungsempfehlungen – quasi einen maßgeschneiderten Aktionsplan für dein Business.  Und jetzt ab zum Quick-Check 😀. Dein Quick-Check Der Quick-Check besteht daraus, dass du 7 verschiedene Aussagen bekommst. Lies sie aufmerksam durch. Bewerte dabei jede Aussage auf einer Skala von 1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll zu).  Schließlich notiere dir auf einem zusätzlichen Papier oder in einem Miro-Board deine Antwort, damit du danach deine Auswertung machen kannst. 1. Zeit & Dringlichkeit  "Ich brauche schnelle Lösungen und möchte möglichst bald erste Erfolge sehen." 2. Budget & Investment "Ich bin bereit, mehr zu investieren, wenn ich dafür eine sehr individuelle Lösung und intensive Begleitung bekomme."  3. Eigenverantwortung & Mitarbeit  "Ich möchte aktiv am Entwicklungsprozess mitwirken und nicht nur Empfehlungen umsetzen." 4. Art der Herausforderung  "Meine Business-Herausforderungen sind komplex und erfordern eine maßgeschneiderte Lösung."  5. Bevorzugter Arbeitsstil  "Ich arbeite gerne eng mit anderen zusammen und schätze regelmäßiges Feedback." 6. Beratungserfahrung  "Ich habe bereits Erfahrung mit Business-Beratung und weiß, was ich brauche und was nicht." 7. Veränderungsbereitschaft  "Ich bin offen für tiefgreifende Veränderungen in meinem Business." Deine Auswertung Anhand deiner Antworten siehst du nun, welcher Ansatz für dich geeignet ist. Wenn du überwiegend 1–2 Punkte vergeben hast Du schätzt wahrscheinlich klare Strukturen und bewährte Lösungen.  Der Blueprint-Ansatz könnte genau das Richtige für dich sein! Er bietet dir erprobte Strategien, die du direkt umsetzen kannst. Gleichzeitig könntest du auch vom Analyse & Konzept-Ansatz profitieren, besonders wenn du eine etwas individuellere Lösung suchst. Wenn du überwiegend 3 Punkte vergeben hast Du bewegst dich in der goldenen Mitte! Der Analyse & Konzept-Ansatz könnte optimal zu dir passen. Er bietet dir die perfekte Balance zwischen individueller Analyse und konkreten Handlungsempfehlungen. Je nachdem, welche Fragen du höher bewertet hast, könnte auch der 360° Development-Ansatz interessant für dich sein. Wenn du überwiegend 4–5 Punkte vergeben hast Du suchst nach einer tiefgreifenden, nachhaltigen Entwicklung für dein Business. Der 360° Development-Ansatz scheint wie für dich gemacht! Du bist bereit, dich aktiv einzubringen und schätzt eine enge Zusammenarbeit mit deinem Berater. Was bedeutet dein Ergebnis? Ganz wichtig an dieser Stelle: Dies ist keine starre Einordnung, sondern eine Orientierung! Du kennst dein Business und deine Bedürfnisse am besten. Vielleicht erkennst du dich auch in mehreren Ansätzen wieder – das ist völlig normal und sogar gut so! Möchtest du noch tiefer in die verschiedenen Ansätze eintauchen? In unserem Artikel “ 3 bewährte Beratungsansätze für Solo-Unternehmer ” findest du alle Details zu Vorteilen, Nachteilen und Beispielen, die wir selbst erlebt haben. War dieser Quick-Check hilfreich für dich? Dann teile ihn doch mit anderen Beratern und Coaches. Wir würden uns sehr darüber freuen 🤩.

“Geh mit dem Trend” oder “Liegst du mit deinem Business im Trend” sind Aussagen die gerne verwendet werden um zu sehen, ob ein Business sich in eine gute Richtung entwickelt. Interessant wird es, wenn bei einem solchen Gespräch nachgefragt wird, welcher Trend denn gemeint ist. Einfach ausgedrückt, es gibt viele Trends auf verschiedenen Flughöhen. Wir fokussieren hier in diesem Artikel auf einen spezifischen Makrotrend: Purpose Driven Organisation. Zudem möchten wir dir zeigen, was dieser Trend dir ermöglichen kann, wenn er für dein Business relevant ist. Ab wann sprechen wir von einem Trend Ein Trend ist eine Entwicklungstendenz die über einen gewissen Zeitraum beobachtbar und statistisch erfassbar ist. Perfekt, jetzt wissen wir alle wovon wir reden, wenn wir von einem Trend sprechen und können gleich tiefer ins Thema reingehen. Oder doch nicht? Denn, wie ist das gemeint mit der Entwicklungstendenz und welcher Zeitraum zeigt einen Trend. Das möchten wir doch noch ein bisschen vertiefter ansehen. Ein Trend ist eine Entwicklungstendenz Veränderungen und Strömungen in allen Bereichen der Gesellschaft werden durch Trends greifbar gemacht. Diese sich entwickelnde Tendenz hin zu einer neuen Auffassung in der Gesellschaft, Wirtschaft oder Technologie, zeigt eine Bewegung. Kleiner Einschub am Rande, das Wort Trend hat seine etymologische Herkunft aus dem Altenglischen “trendan”, also sich drehen. Das passt sehr gut, schließlich drehen wir unsere Entwicklung als Gesellschaft in eine neue Richtung, bei einem Trend. Die Quelle von Trends sind wir, als gesamte Gesellschaft. Wir bewegen uns hin zu etwas Neuem und weg von etwas, das seine Zeit hatte. Ab wann wird eine Veränderung als Trend bezeichnet Trends können verschiedene Zeiträume bedienen. Die kürzesten Trends sind Modetrends , diese gehen meistens eine Saison lang und werden danach abgelöst durch einen neuen Modetrends. Konsumtrends zeichnen sich dadurch aus, dass sie ca. 5 Jahre lang dauern. Ein schönes Beispiel ist hier etwa sind E-Bikes, welche eine zeitlang stark im Trend lagen. Macrotreds sind hingegen länger andauerndund weisen auf einen mittelfristigen Veränderungsprozess in, der ca. 10 bis 15 Jahre dauert. Hier geht es vorwiegend um Einstellungen von uns Menschen, unsere Wertorientierungen und Bedürfnissen die unseren sozialen Wandel rägen. Der Trend Agile Organisationen ist ein einen solcher Macrotrend. Globale Veränderungen, die die gesamte Gesellschaft über die Technologien bis zu unseren ökonomischen Grundprinzipien betreffen, werden in Megatrends abgebildet. Diese dauern meistens über mehrere Jahrzehnte hinweg. Ein für uns wichtiger Megatrend ist New Work, denn dieser ist nicht einfach während ein paar Jahren aktuell, sondern zieht sich bereits mehrere Jahrzehnte lang. Wo liegt der Purpose Driven Trend Jetzt kennen wir die Unterschiede von Trends in ihrer Größe und demnach ihrer Auswirkungen auf unsere Gesellschaft. Wenn wir uns jetzt den Trend Purpose Driven ansehen, hilft es einerseits zu sehen wo dieser Trend liegt, andererseits was im Trend drinsteckt. Verwandte Trends Aus verschiedensten Quellen geht hervor, dass es wichtige Megatrends im Business gibt, mit dem Fokus auf den Trend Purpose Driven. Megatrend New Work Die Gesellschaft hat sich von einer Industriegesellschaft hin zu einer Wissensgesellschaft gewandelt. Dadurch verändert sich unsere Arbeit stark. Service-, Informations- und Kreativarbeiten stehen immer mehr im Zentrum, wodurch sich unsere Unternehmensstrukturen und Arbeitsräume wandeln. Unternehmenskulturen entwickeln sich agiler und adaptiver, zudem sehen sich Mitarbeitende vermehrt als Problemlöser für gesellschaftliche Zukunftsaufgaben. Megatrend Purpose Economy Purpose Economy wird als eine neue Wirtschaftsepoche nach der Informationstechnologie bezeichnet. Sinn wird anstelle von Gewinn ins Zentrum gestellt. Dabei sollen Investitionen in wirtschafts- und gesellschaftsrelevante Werte gefördert, und auf Ethik und Nachhaltigkeit gesetzt werden. Die Entwicklungstendenz, die der Trend Purpose Economy zeigt ist, dass Unternehmen nur dann langfristig in der Wirtschaft erfolgreich sind, wenn sie einen klaren Purpose haben. Der Makrotrend Purpose-Driven Organisation Aus den Megatrends New Work und Purpose Economy geht hervor, dass sich Unternehmen weiterentwickeln werden. Und hier kommt nun der Makrotrend Purpose-Driven Organisation ins Spiel. Unternehmen fangen an über ihre persönliche Mission hinauszudenken und Lösungen für gesellschaftliche Probleme rücken mehr in den Vordergrund. Durch die jüngeren Generationen verändern sich auch die Konsumenten. Denn für sie wird ein bewusstes konsumieren wichtiger, als ein reines “Ich kann es mir leisten” konsumieren. Die Brand eines Unternehmens ist dadurch nicht mehr nur künstlich aufgeladen, sondern zeigt, welche Möglichkeiten für die Menschen es gibt und welche Potenziale ein Unternehmen gemeinsam mit seinen Mitarbeitenden ausschöpfen will. Wo du in der Wirtschaft den Purpose Driven Trend entdeckst Den Purpose Driven Trend zu kennen und zu verstehen, was dahinter liegt hilft zu sehen, wo dieser Trend sichtbar ist. Deshalb möchten wir dir hier 3 Beispiele zeigen, damit du siehst welche Möglichkeiten durch den Trend entstehen. Patagonia Patagonia ist ein Unternehmen, dass von Yvon Chouinard gegründet wurde und seit jeher umweltbewusst und gesellschaftsorientiert das Business aufgebaut hat. Sie haben sich eine klare purpose-driven mission gesetzt: “Patagonia is in business to save our home planet.” Die Werte die Patagonia vertritt, unterstützen diese Mission ganz stark. So geht es ihnen darum keinen unnötigen Schaden anzurichten und das Business zum Schutz der Natur einzusetzen. Etsy Die Mission von Etsy ist “keep human connection at the heart of commerce”. Etsy ist ein Marktplatz, der für einzigartige und kreativen Produkte eine online Plattform bietet. Die Grundsätze von Etsy zeigen, wie dieses Unternehmen als gutes Beispiel für Nachhaltigkeit in verschiedenen Perspektiven vorangeht. “Unsere Grundsätze Wir fühlen uns unserem Handwerk verpflichtet. Wir vermeiden Verschwendung. Wir begrüßen Verschiedenheit. Wir gehen Dingen auf den Grund. Wir lassen uns von Optimismus leiten.” Sonnentor Sonnentor hat sich auf die Herstellung und Vermarktung von Kräutern, Tees und Gewürzen aus biologischem Anbau spezialisiert. Dabei haben sie eine wunderschöne Unternehmensphilosophie, die nicht nur bei den Mitarbeitenden spürbar ist, sondern auch bei den Kunden. “Wir von SONNENTOR glauben fest daran, dass in der Natur die besten Rezepte für ein schönes und langes Leben liegen. Dafür arbeiten wir. Davon leben wir. Und wir glauben, dass die biologische Landwirtschaft die einzige Alternative zu den Folgen von Monokultur und Überproduktion ist. Der Kreislauf, das immer Wiederkehrende, das sich ständig erneuernde Leben ist unser Grundprinzip. So wie das Leben & Leben lassen, das gegenseitige Anerkennen und die Wertschätzung für ein langfristiges Miteinander unerlässlich sind. Alles muss im Gleichgewicht sein, damit die Freude wachsen kann.” Die acht Grundsätze von Sonnentor unterstreichen diese Unternehmensphilosophie und zeigen, dass Sonnentor über sein Business hinausdenkt. Denn aus ihrer Sicht trägt das Unternehmen auch die Verantwortung “für Mensch, Natur, Umwelt und die Gesellschaft”. Wenn du noch mehr Unternehmen ansehen möchtest, die ein Purpose Driven Business sind, geben wir dir gern hier noch ein paar weitere Beispiele: Tomorrow - Eine Bank die Nachhaltigkeit in den Vordergrund stellt The Body Shop - Ein Kosmetikunternehmen das die schöne Welt sieht Einhorn - Produzent von nachhaltigen Kondomen Fairphone - Ein Produzent von fairen Smartphones OverTheMaze - Ein Unternehmen das Purpose Driven Business unterstützt Welche Möglichkeiten bietet dir dieser Trend Du hast jetzt Beispiele von großen und kleinen Unternehmen gesehen. Doch was kann dir als Entrepreneur, dieser Trend an Möglichkeiten bieten? Wir zeigen dir hier vier Punkte, die dir dein Purpose Driven Business geben kann: Positive Energie Dein Business macht für dich Sinn. Dadurch entsteht Freude im Tun, Energie beim Handeln und intrinsische Motivation beim Umsetzen. Wenn du dir deinen Business Purpose sichtbar machst und dein Business damit aufbaust, entwickelt sich automatisch eine gewisse Haltung. Denn du weißt wer du und dein Business bist, was du willst und welche Werte dich und dein Business antreiben. Sinnvollen Mehrwert Mit deinem Business ermöglichst du dir einen für dich sinnvollen Mehrwert für deine Lieblingskunden zu schaffen, den diese sehr schätzen. Auf die Art und Weise, die für dich richtig ist. Damit stärkst du den Impact, den dein Business generiert zusätzlich. Profitables wirtschaften Mit deinem Business schaffst du einen sinnvollen Mehrwert für andere. Dadurch ist es leicht für dich profitable zu wirtschaften. Denn laut einer Studie von PwC glauben 79% der Führungskräfte, dass ein Purpose von zentraler Bedeutung für einen positiven Geschäftserfolg und der Existenz eines Unternehmens ist. Langfristige Nachhaltigkeit Du denkst dein Business mit dem Business Purpose langfristig. Nachhaltig auf wirtschaftlicher, ökologischer und zwischenmenschlicher Ebene zu sein wird für dich wichtig. Was uns persönlich der Trend Purpose Driven zeigt Uns zeigt der Trend Purpose Driven klar, dass sich nicht nur die Gesellschaft verändert hat, sondern sich auch die Wirtschaft von uns wandelt. So haben wir als Menschen während der Industrialisierung oder dem Start der globalen Vernetzung, viel Wert auf Effizienz und Optimierung im Business gelegt. Hingegen haben wir in den letzten Jahren aus wirtschaftlicher Sicht angefangen nicht nur mehr den Profit vor Augen zu haben, sondern vermehrt auch etwas, das über uns hinausgeht. Diese Entwicklung begrüßen wir sehr, denn sie gibt uns allen die Möglichkeit ein Business zu leben und aufzubauen, indem wir uns so richtig entfalten können. Unsere Quellen Bedeutung des Wortes Trend von Duden.de Etymology für Trend von Merriam-Webster Trendradar von TRENDONE Verschiedene Trends und Trendkategorien von zukunftsInstitut Sinn-Ökonomie: Orientierung und Wertschätzung führen zum Erfolg von Kaufmännischer Verband Schweiz Megatrend New Work von zukunftsInstitut The Purpose Economy, Expanded and Updated von Aaron Hurst The Definition of the Purpose-Driven Economy von Roland Berger Eine neue Wirtschaft: Zurück zum Sinn von Johannes Gutmann, Robert Rogner, Josef Zotter Corporate Rebels - Make Work More Fun von Joos Minnaar und Pim de Morree Das Ende der unvereinbaren Gegensätze von Stefanie Kuhnhen und Markus von der Lühe Patagonia’s Focus On Its Brand Purpose Is Great For Business von Forbes Core Values von Patagonia Our Values von Etsy VOLL SINN von Stefan Dudas Studie: Putting Purpose to Work von PwC Purpose Driven Organizations von Franziska Fink und Michael Moeller Arbeit - Sinn und Motivation von Harald Pichler

Trends sind wichtig. Aktuelle Trends musst du kennen, denn sie werden dein Business direkt beeinflussen. Schön und gut. Doch wie mache ich mir das als junges noch nicht so großes Business wirklich nutzbar? Es gibt ehrlich gesagt einige Möglichkeiten. Du kannst dir über die Trends wichtige Handlungsschritte ableiten für deine Strategie. Zudem kannst du mit einem Trend Radar die für dich wichtigsten Trends präsent halten. Oder du kannst dir über ein Trend Mapping die für dich relevanten Trends vernetzen und dadurch hilfreiche Schritte ableiten. Die dritte Möglichkeit, Trend Mapping, haben wir in Zusammenarbeit mit Johannes am New Work Wirbel gezeigt. Was der Nutzen von einer Trend Map ist und wie wir es konkret angewendet haben, möchten wir dir hier zeigen. Trends mit Trend Mapping nutzen Trends sind Veränderungen und Strömungen in Wirtschaft und Gesellschaft. Wenn dich die verschiedenen Flughöhen von Trends interessieren, kannst du diesem Artikel nachlesen. Wenn du die Trends aktiv nutzt gibst du dir und deinem Business einen Ausblick, wie sich das Umfeld um dich herum weiterentwickelt. Mit Trend Mapping schaffst du dir dafür eine Übersicht, was die relevanten Trends für dich und dein Business bedeuten. Das Ergebnis eines Trend Mappings ist eine Trendmap. Also eine visuelle Darstellung relevanter Trends und wie diese als System mit ihren Wirkungen ein bestimmtes Thema beeinflussen. Die Erstellung einer Trendmap kannst du natürlich alleine machen, doch mächtiger wird sie, wenn du sie in einer Gruppe erstellst. Das kollektive Wissen und die Erfahrung einer Gruppe von Personen ermöglicht dir auf einfachem Weg ein Thema aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Mit diesen Blickwinkeln wird eine Trendmap wertvoller. Jetzt hast du eine klare Sicht darauf, was dir eine Trendmap bietet. Wie du zu deiner Trendmap kommst, erklären wir dir gerne im nächsten Abschnitt. So einfach funktioniert Trend Mapping Trend Mapping ist keine Hexerei, in 6 einfachen Schritten kannst du Trends für dich direkt nutzen. Schauen wir uns die einzelnen Schritte an. Basis der Trend Map festlegen Im ersten Schritt machst du dir klar “Wozu” du eine Trendmap willst. Dieser Schritt ist sehr wichtig, denn dies ist die Grundlage für die Trendmap. Hilfreich ist es, wenn du dir dieses “Wozu” als Frage formulierst, damit du am Ende eine Antwort darauf hast. Zum Beispiel kann das im Bereich Gründung eines Business sein: Welche Trends beeinflussen deine Business Idee? Oder auf die gesamte Branche in der du dein Business hast: Welche Trends sind in der Branche wo du dich bewegst relevant? Auswahl der Trends Jetzt kannst du dir die Trends mit der im ersten Schritt definierten Frage ansehen. Wir nutzen hier gerne die Trends von TrendOne , denn die geben dir eine schöne Übersicht über die aktuellen Trends und auch konkrete Beispiele. Dadurch kannst du dir schnell unter einem Trend etwas vorstellen. Wenn du die Trends durchgehst, wähle alle Trends aus, die für die formulierte Frage relevant sind . Also nicht nur die Interessanten 😉. Trend Map erstellen Nimm nun die ausgewählten Trends zur Hand und erstelle dir eine Map mit den Trends. Stell dir bei jedem Trend, den du für deine Map auflegst (virtuell oder physisch) die Frage: Zu welchem Trend führt dieser Trend? Damit baust du dir die Map schrittweise auf. Falls es aus deiner Sicht mehrere gibt, entscheide dich für die stärkere Verbindung. Wichtige Elemente in der Trend Map hervorheben Wenn du deine Trend Map erstellst hast, kannst du nun dieses System näher betrachten. Du wirst Strukturen und Muster finden . Meistens relevante Muster sind: Loops Collectors Conflict Chains Bedeutung des Trend Mappings auf eure Frage Im zweitletzten Schritt kannst du dir deine Frage aus dem ersten Schritt nochmals ganz bewusst machen. Sie dir die Strukturen und die Muster deiner Trend Map an. Welche Bedeutung haben nun diese Trends und ihre Verbindungen auf dein Business? Diese Erkenntnisse kannst du dir jetzt direkt sichtbar machen. Konkrete Schritte im Business ableiten In diesem letzten Schritt machst du dir nun deine Erkenntnisse aus der TrendMap direkt nutzbar . Formuliere dir hier konkrete Schritte, damit du deine Ergebnisse für die Praxis verwendbar machst. Wenn du das Trend Mapping bis zum letzten Schritt gemacht hast, gibst du dir die Möglichkeit Trends aktiv für dein Business zu nutzen. Was Co-Creation so wertvoll im Trend Mapping macht Wir haben dir im letzten Abschnitten gezeigt, wie du eine Trendmap alleine erstellen kannst. Diesen Prozess kannst du auch sehr gut mit anderen zusammen als Gruppe durchlaufen, also in einer Co-Creation. Der Vorteil einer Co-Creation ist, dass das Ergebnis aus der kollektiven Gruppenaktivität kommt. Du musst nicht alles aus der Trendmap im Detail kennen und betrachten, du kannst mit anderen Menschen zusammen aus verschiedenen Blickwinkeln die Resultate reflektieren. Die zusätzlichen Erfahrungen und das Wissen von den anderen hilft dir mögliche Blindspots zu verkleinern oder sogar zu eliminieren. Diesen großen Vorteil von Co-Creation haben wir ganz aktuell wieder einmal persönlich erleben können. Am New Work Wirbel haben wir in Zusammenarbeit mit Johannes für Interessierte die Möglichkeit geboten, Trend Mapping direkt und konkret zu nutzen. Unser “Wozu” für die Trendmap war folgende Frage (ja genau, die aus dem Schritt 1 😉): Welchen Einfluss hat New Work auf die Entwicklung von neuen Services und Produkten eines Unternehmens? Mit dieser Frage haben wir gemeinsam mit Andrea und Markus den Prozess des Trend Mappings erlebt. Während der gesamten Erstellung haben wir uns regelmäßig ausgetauscht und haben immer wieder interessante Einblicke erhalten, die ohne die Co-Creation nicht möglich gewesen wären. Cool ist, dass das Ergebnis für alle 5 Beteiligten einen konkreten Nutzen hat. Damit du ein konkretes Beispiel siehst, hier ein paar Erkenntnisse aus dem Trend Mapping. Mit dem Blick, welchen Einfluss New Work auf die Entwicklung von Services und Produkten hat, wurde durch die TrendMap für uns etwas sehr interessantes sichtbar. Der Mensch ist und bleibt zwar in der Wirtschaft wichtig, wobei das Bewusstsein steigt, dass die Umwelt in der wir uns bewegen mehr Beachtung verdient. Diese Entwicklung zeigt schön, dass Nachhaltigkeit, Business und Life vernetzt zu denken, sich immer mehr etabliert. Diese Perspektive wurde durch die Co-Creation sichtbar, und hat den Blindspot von uns als OverTheMaze verkleinert. Aus dieser Perspektive auf ein Business ist für uns sichtbar, dass Unternehmen ihr ganzheitliches Denken mehr nach Außen zeigen sollen. Was heißt das jetzt beispielsweise für uns als OverTheMaze? Machen wir hierzu einen kurzen Sprung in die Vergangenheit. Als wir unser Unternehmen gegründet haben, erzählten wir im Austausch mit anderen Unternehmern, dass für uns ein ganzheitlicher Blick wichtig ist. Dieser Blick beinhaltet für uns nicht nur, dass wir das Business und die Menschen rundherum im Gesamtbild sehen. Sondern auch, dass wir die Umwelt in der wir uns bewegen in dieses Gesamtbild mit einbeziehen. Damit ist es für uns leicht über den Profit Blick hinauszugehen und zu sehen, welchen Wert wir mit unserem Business für die Welt generieren. Nachdem wir diese Haltung erklärt haben, wurde sie meistens nur abgenickt oder interessiert zur Kenntnis genommen. Sprung zurück ins Hier und Jetzt. Die Trendmap zeigt uns, dass wir genau diese Haltung, noch mehr nach Außen zeigen sollten. Daraus folgt für uns, dass wir nicht nur mehr im persönlichen Austausch unsere Haltung zeigen, sondern auch in unserem Online Auftritt sichtbar machen wollen. Aus dieser Erkenntnis haben wir den folgenden konkreten Schritt abgeleitet: Wir zeigen unsere ganzheitliche Sicht als Unternehmen auf unserer Homepage. Das bedeutet für uns, dass wir unser gelebtes Wertesystem direkt sichtbar machen. Fazit Trend Mapping kann dir eine Übersicht schaffen, was die relevanten Trends für dich und dein Business bedeuten. Mit dem konkreten Beispiel von uns hast du auch gesehen, dass wir einen direkten Nutzen für unser Business immer wieder bei einer Trendmap herausnehmen. Wenn du eine Trendmap in Co-Creation machst, ermöglichst du dir Trends aus verschiedenen Blickwinkeln anzusehen. So hat es sich auch gezeigt, dass die Co-Creation mit Johannes , Markus und Andrea der Trendmap viel mehr Tiefe gegeben hat. Wenn dir dieser Artikel gefällt, share oder kommentiere ihn in deinem Netzwerk. Wir freuen uns sehr darüber 🤩.

Wenn wir von Trends reden, dann versteht doch jeder das Gleiche, oder doch nicht? Trends können sehr kurzfristig sein oder sich über Jahrzehnte entwickeln und unsere Gesellschaft beeinflussen.  Als Berater oder Coach ist es immens wichtig, Trends nicht nur zu erkennen, sondern sie auch für die Weiterentwicklung deines Business zu nutzen.  Für dein Business Development sind besonders die Trends hilfreich, die länger als einen Sommer dauern, also Micro-, Macro- oder Megatrends, je nachdem wo dein Business gerade steht. Denn so können wir unsere Customer Experience weiterentwickeln und unseren Kunden einen echten Business Impact  bieten. Hier zeige ich dir drei praktische Wege, wie du Trends für dein Business sichtbar machen und nutzen kannst. Inhalt des Artikels: Die 3 Wege im Überblick 1. Weg: Direkte Beobachtung Vorteile Nachteile Praktische Anwendung Weg 2: Aktuelle Recherche Vorteile Nachteile Praktische Anwendung Weg 3: Forschung nutzen Vorteile Nachteile Praktische Anwendung So nutzen wir in OverTheMaze Trends im Business-Alltag Trends im 360° Business Development Die 3 Wege im Überblick Hier zeige ich dir kurz die 3 Wege im Überblick, bevor wir tiefer ins Thema einsteigen 😊. 1. Direkte Beobachtung Bei der direkten Beobachtung gewinnst du wertvolle Erkenntnisse aus deinen täglichen Beratungs- und Coachingerfahrungen. Du identifizierst Micro-Trends durch den direkten Kundenkontakt und verstehst unmittelbar, was deine Zielgruppe bewegt.  2. Aktuelle Recherche Die aktuelle Recherche erweitert deinen Blick durch systematische Marktbeobachtung. Sie hilft dir, sowohl Micro- als auch Macro-Trends in deiner Nische zu erkennen und das gebündelte Wissen der Beratungs- und Coachingbranche zu nutzen. 3. Forschung nutzen Der dritte Weg führt über die Nutzung professioneller Trendforschung. Hier baust du auf wissenschaftlich fundierte Analysen, erkennst größere Macro- und Mega-Trends und entwickelst daraus zukunftssichere Strategien für dein Business. Lass uns gemeinsam einen tieferen Blick auf jeden dieser Wege werfen – oder springe direkt zum Kapitel "Trends im 360° Business Development", wenn du wissen möchtest, wieso es wichtig ist, Trends ganzheitlich in dein Business zu integrieren. 1. Weg: Direkte Beobachtung Als Berater oder Coach bist du täglich mit Menschen in Kontakt und erlebst dadurch Trends hautnah. Diese direkten Erfahrungen sind sehr wertvoll für dein Business.  Denn die Quelle von Trends ist unsere Gesellschaft, und gerade in deiner Rolle als Berater oder Coach hast du unzählige Berührungspunkte mit dem für dich und dein Business relevanten Teil der Gesellschaft. Der Schlüssel liegt darin, bewusst wahrzunehmen, was sich in deinem professionellen Umfeld verändert hat. Du kannst beispielsweise ganz bewusst aktuelle Themen deiner Kunden, die sie heute bewegen, mit denen im Vorjahr vergleichen. Diese Veränderungen zeigen dir, wohin sich der Markt entwickelt. Gleichzeitig hilft es dir auch, wenn du Themen in deinem Umfeld genau gleich vergleichst. Denn nicht immer findest du einen relevanten Trend direkt bei deinen Kunden. Vorteile der direkten Beobachtung Du hast direkte Berührungspunkte zu den erkannten Trends. Das bedeutet, dass du den Trend nicht nur erkennst, sondern auch leicht verstehst, denn der Trend ist in deinem persönlichen Umfeld. Die Methode ist zeiteffizient und lässt sich gut in dein Daily Business integrieren. Du erkennst frühzeitig, welche Themen deine Kunden wirklich bewegen und kannst so als Berater oder Coach rasch darauf eingehen. Nachteile der direkten Beobachtung Dein Beobachtungsradius, wo du Trends findest, ist relativ eng, wodurch die Anzahl an Trends vielmals kleiner ist. Deine persönliche Wahrnehmung kann durch deine eigene Expertise gefärbt sein, wodurch du einen Trend vielleicht nicht siehst. Manche Trends außerhalb deines direkten Wirkungskreises bleiben unentdeckt. Praktische Anwendung in deinem Business Diese Methode “Direkte Beobachtung” eignet sich besonders gut für Micro-Trends, die bis zu 5 Jahre andauern. Für dich als Berater oder Coach bedeutet das: Du kannst dein Service-Angebot  schnell an neue Bedürfnisse anpassen und bleibst damit nahe bei deinen Wunschkunden. Weg 2: Aktuelle Recherche Schauen wir uns einen weiteren leichtgewichtigen Weg an. Bei der aktuellen Recherche vertiefst du deine persönliche Wahrnehmung damit, dass du die Wahrnehmung von anderen Menschen miteinbeziehst.  Das bedeutet, dass du deinen Blickwinkel systematisch über dein direktes Umfeld erweiterst. Dieser Weg passt super für dich als Berater oder Coach, da es ohnehin Teil deines Entrepreneur-Mindset  ist, dich kontinuierlich weiterzubilden und über den Tellerrand zu schauen. Die Recherche ermöglicht dir, gezielt nach Trends in deinem Expertenbereich zu suchen. Nutze dafür Fachforen, LinkedIn-Gruppen für Berater und Coaches oder Branchenzeitschriften. Achte besonders darauf, welche Themen und Herausforderungen häufig diskutiert werden. Vorteile der aktuellen Recherche Durch die gezielte Recherche findest du Trends in deiner Beratungs- oder Coachingnische. Die Perspektiven anderer Experten erweitern deinen Blickwinkel, also reduzierst du deine “Scheuklappen” 😉. Du erkennst frühzeitig neue Entwicklungen in deinem Expertenbereich. Nachteile der aktuellen Recherche Der Zeitaufwand für eine gründliche Recherche ist relativ hoch. Erfahrungsgemäß dauert die Recherche und die Erstellung des Überblicks ein gutes Wochenende. Die "Berater/Coaching-Bubble" kann deinen Blick auf andere wichtige Entwicklungen versperren. Es braucht aktives Bemühen, um über deinen eigenen Expertenkreis hinauszuschauen, und das wiederum erhöht deinen Zeitaufwand. Praktische Anwendung in deinem Business Diese Methode hilft dir, sowohl Micro- als auch Macro-Trends zu erkennen. Macro-Trends, die bis zu 10 Jahre anhalten, kannst du langfristiger für dein Business nutzen.  Zudem ermöglichst du dir mit deiner Recherche bereits einen guten Einblick in die Sichtweisen der Personen, die sich für diesen Trend interessieren. Damit hast du eine gute Grundlage für die Bedürfnisse und Wünsche von Personen, die sich in diesem Trend bewegen. Das ist für dich besonders wertvoll, damit du die Customer Experience  und dein Service-Portfolio langfristig weiterentwickeln kannst. Weg 3: Forschung nutzen Als dritter Weg steht dir die professionelle Trendforschung zur Verfügung. Denn wenn du dich nicht nur auf deinen Blickwinkel oder die Wahrnehmung von Personen im Allgemeinen verlassen möchtest, kannst du die Trendforschung nutzen. Forschungen zu Trends werden von verschiedensten Institutionen und Unternehmen getätigt. Diese bieten dir fundierte Einblicke, die du für dein Beratungs- oder Coachingbusiness nutzen kannst. Das Institut für Innovations- und Trendforschung, IITF  bietet insbesondere die Leistung an, konkret auf die Bedürfnisse von Unternehmen abgestimmte Trendstudien durchzuführen. Das Zukunftsinstitut bietet etwa eine umfassende Megatrend-Dokumentation  an. TrendOne geht einen interaktiven Weg mit ihrem Trend Universe .  Diese Ressourcen helfen dir, große Entwicklungen zu erkennen und für dein Business zu übersetzen.  Vorteile von Forschung nutzen Du bekommst schnell einen qualitativ hochwertigen Überblick über die aktuelle Trendlandschaft. Die Forschung bietet dir eine neutrale, wissenschaftlich fundierte Perspektive und verringert damit deine subjektive Wahrnehmung stark. Du kannst frühzeitig größere Entwicklungen in deine Business-Strategie  einbauen. Nachteile von Forschung nutzen Die Trends aus der Forschung sind vielmals abstrakt und beinhalten Megatrends, bei denen ein direktes Ableiten auf dein Beratungs- oder Coachingbusiness nicht leicht ist. Qualitativ hochwertige Trendreports sind meistens sehr kostspielig. Die Umsetzung in konkrete Angebote für deine Zielgruppe erfordert zusätzliche intensive Arbeit, da du die Trends zuerst “übersetzen” darfst. Praktische Anwendung in deinem Business Der Forschungsweg eignet sich besonders, um größere Trends zu identifizieren und dein Business strategisch darauf auszurichten.  Kleiner Tipp: TrendOne bietet fast monatlich über den Mittag einen TRENDCALL  kostenlos an. Sandor und ich lieben diesen Call, da wir so das ganze Jahr konkrete Einblicke in Mega-Trends erhalten. So nutzen wir in OverTheMaze Trends im Business-Alltag Jeder, der 3 Wege hat, wie du bereits gelesen hast, Vor- wie Nachteile. Für uns ist es immens hilfreich, dass wir alle 3 Wege kennen und nutzen. Deshalb zeigen wir dir hier konkrete Beispiele aus unserem Business. Direkte Beobachtung für einfache Veränderungen Die direkte Beobachtung nutzen wir direkt im Daily Business. Sandor und ich tauschen uns fast täglich aus und kommunizieren Veränderungen im direkten Umfeld.  Mir ist z.B. bei einem Kaffee mit Sandor aufgefallen, dass ich mittlerweile als Endkunde stark darauf achte, wie Unternehmen uns Pakete liefern und mit welcher Verpackung.  Der Trend Nachhaltigkeit  ist schon lange stark präsent, doch nun ist es auch in kleineren Bereichen einfach nutzbar. So haben wir uns entschlossen, bei unserem Versand von Paketen, nur noch Packband zu verwenden, welches aus 100% recyceltem Plastik besteht.  Das war eine Entscheidung aus dem Jahr 2021, heute gehen wir noch einen Schritt weiter und verwenden Paketband aus Papier. Dies ist ein kleines Beispiel und doch zeigt es schön, dass der Weg ‘direkte Beobachtung’ hilft, Trends zu sehen, die du schnell umsetzen und nutzen kannst. Aktuelle Recherche für den Wunschkunden Die aktuelle Recherche nutzen wir gerne, wenn wir sehen wollen, wie sich unsere Nische weiterentwickelt. Bei einer Recherche, die wir bereits ziemlich am Anfang unserer gemeinsamen Zeit in OverTheMaze gemacht haben, haben wir erkannt, welche Service-Angebote von Kunden als Standard gesehen werden und welche nicht.  Durch das Erkennen von Trends in dieser Recherche haben wir ein tieferes Verständnis erhalten, welche Bedürfnisse und Wünsche Personen bei Service & Produkten haben. Unseren Wunschkunden konnten wir danach viel einfacher in einer Persona  festhalten. Denn wir haben zudem erkannt, in welchen Trends sie sich bewegen und was mögliche Motive dafür sein können. Forschung nutzen für die Strategie und Services Zugegeben, der Weg ‘Forschung nutzen’ ist unser Lieblingsweg 😇. Deshalb gibt es hier auch sehr viele Beispiele aus unserem Business. Unser erster zweitägiger Workshop mit Fokus Unternehmerisches Handeln  hatte bereits am ersten Tag den Inhalt, dass wir uns Megatrends von TrendOne angesehen und durch eine Auswahl entschieden haben, welcher dieser Trends für unseren Business Aufbau relevant ist. Auf dem Foto siehst du, wie leichtgewichtig das möglich ist und wie wir dies damals gemacht haben. Später haben wir Trends aus der Forschung genutzt, um ein Trend Mapping zu machen, damit wir sehen, welche Trends unser Business ganz natürlich beeinflussen und wie wir diese Trends nutzen können. Wenn du wissen willst wie ein Trend Mapping funktioniert, kannst du das in unserem Artikel “ Nutze Trends für dein Business ganz konkret mit Trendmapping ” lesen. Schließlich haben wir gerade vor einem Jahr Trends aus der Forschung genutzt, um Ideen für unser Service “Business Fokus”  zu bekommen, die einerseits auf unserem Business Purpose  liegen und andererseits durch einen Trend begünstigt werden. Trends im 360° Business Development Trends sind ein essenzieller Baustein für deine ganzheitliche Business-Entwicklung. Sie helfen dir dabei, dein Beratungs- oder Coachingbusiness zukunftsfähig aufzustellen. Die Integration von Trendbeobachtung in dein 360° Business Development  unterstützt dich dabei: Neue Marktchancen für dein Business frühzeitig zu erkennen Deine Service-Angebote gezielt weiterzuentwickeln Die Customer Experience deiner Kunden zu optimieren Nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln Eine Kombination der drei vorgestellten Wege hilft dir einen guten Gesamtblick auf die für dich relevante Entwicklungen zu bekommen. So bleibst du als Berater oder Coach nicht nur am Puls der Zeit, sondern gestaltest aktiv die Zukunft von dir und deinem Business. Welchen Weg du auch für dich und dein Business wählst, helfen Trends dir, Veränderungen und Strömungen in der Gesellschaft zu erkennen und sie für dich und dein Business zu nutzen. Wenn dir dieser Artikel einen wertvollen Einblick in die Welt der Trends gegeben hat, freuen Sandor und ich uns sehr, wenn du ihn mit deinem Netzwerk teilst 🤩.

Heute war bei uns wieder ein wundervoller Mix von coolen Tätigkeiten. Was wir heute genau gemacht haben, zeige ich dir mit den folgenden Bildern. "I nime di mit uf üsi Reis vom hütige Tag u wünsche dr vieu Spass bim Erläbä" (Ich nehme dich mit auf unsere Reise vom heutigen Tag und wünsche dir viel Spaß beim Erleben.) Es sieht vielleicht nicht so aus, doch heute ist das Wetter deutlich besser, als ich mich auf den Weg zu Sandor machte. Denn Gestern war ich so richtig im Nebelmeer versunken. Angekommen bei Sandor bereitete er unseren Kaffee/Tee vor und ich unsere Laptops und unser Audio und Kamera. Damit sind wir jetzt perfekt vorbereitet für unser erstes Meeting. Mit Tee, den du hier auf dem Foto nicht siehst, schaue ich mir die aktuelle "Steirische Wirtschaft" Zeitung an. Dabei erzähle ich Sandor gleich alle für uns interessanten News oder lese ihm die eine oder andere Passage vor. Diese kurze Pause vor unserem Call mit Karina ist super. Vor genau 6 Monaten haben wir unsere gemeinsame Zusammenarbeit mit Karina beendet. Damals habe ich kurz darauf eine Case Study über Karina geschrieben und ihre Vorfreude auf die Zukunft festgehalten. Heute hat sie uns voller Freude erzählt, wie viel Wert für sie die damalige Zusammenarbeit gegeben hat. Denn sie weiß jetzt ganz klar, wer ihre Wunschkundin ist und dass sie sich mit dem Namen Kreativ Coach super wohlfühlt. Aus unserer Sicht ist es einfach nur wunderschön, dass Karina ihrem Weg geht. Dich interessiert was Karina alles macht? Dann kannst du in ihrem Blog ein bisschen stöbern 😀. Dieses Jahr haben Sandor und ich unseren ersten Business-Adventskalender kreiert. Dazu gibt es auch eine Website und genau diese schaue ich mir auf diesem Bild an. Die roten Linien zeigen, wo Interessierte hinschauen und mit der Maus herumfahren. Diese anonymisierten Daten helfen uns, unsere Seite weiterzuentwickeln, damit sie immer besser wird. Vor oder nach dem Mittagessen machen Sandor und ich in letzter Zeit immer wieder Yoga. Doch diese Woche starten wir mal mit was Neuem, "Zumba". Zumba macht Spaß und Sandor hat super viel Freude dabei, ich auch, doch diese Koordinationsfähigkeit, die es für Zumba braucht … na ja … die baue ich noch auf 😅. Oben habe ich dir ja schon erzählt, dass wir unseren Business-Adventskalender das erste Mal machen. Gleichzeitig haben wir auch für uns einen Adventskalender gekauft. Dieser besteht aus Türchen, die wir durch Rätsel öffnen können. Ich freu mich riesig drauf 🤩. Und die Frage ist ernst gemeint: "Hast du auch schon einen Adventskalender?" In unserem stellen wir kleine und größere Aha-Momente für mehr Leichtigkeit im Business in den Mittelpunkt. Unsere zwei Maskottchen, Funkenschweif 🐿️ und Glitzerfeder 🦉, nehmen dich mit auf ihre spannende Business-Reise mit ihrem Unternehmen 'Jahresringe Consulting'. Interesse geweckt? Dann klick auf den Button und du kommst direkt zum kostenlosen Business-Adventskalender. Letztes Jahr habe ich bereits bei einer Telefonumfrage mitgemacht in der es um meine Ansichten der österreichischen Wirtschaft und Politik ging aus der Sicht als Unternehmerin. Damals war ich, was die Politik anging noch nicht wirklich gut informiert. Doch dieses Jahr, dank den Nationalratswahlen in Österreich, habe ich mich als brave Schweizerin über alle Parteien in Österreich informiert. Zugegeben ohne die Unterstützung von Sandor wäre das nicht so leicht gegangen. Das Ergebnis? Bei der heutigen Telefonumfrage konnte ich viel mehr meine Meinung mitgeben als letztes Mal. Und das hat mich riesig gefreut. Bei meinem zweiten Kunden-Call hat mich Sandor aus einem interessanten Blickwinkel fotografiert. Diese Abwechslung und kreatives Ausprobieren sind etwas, das bei uns nie fehlen darf. Ansonsten fehlt für uns beide die Leichtigkeit und Freude im Business 🤩. Harald ein Netzwerk-Partner auf LinkedIn hat mir und Sandor eine wunderschöne Freude beschert. Er hat unser Angebot "Business Fokus" beworben und in seinem Netzwerk nach Beta-Kunden für uns gesucht. Dazu hat er einen Post auf LinkedIn veröffentlicht. Falls du dich fragst, was in "Business Fokus" drin ist. Schau dir einfach mal das Angebot an: Damit es nach unserem letzten heutigen Meeting auch was zu Essen gibt, haben Sandor und ich in der Küche gemeinsam eine (hoffentlich 🙃) feine Suppe mit Mungbohnen kreiert. Dieses gemeinsame Kochen ist für uns eine Möglichkeit, einerseits Pause zu machen, andererseits über verschiedenste Themen uns auszutauschen. Gemeinsam mit Sandra haben Sandor und ich seit ca. 2 Monaten ein gemeinsames Marketing Constistency Meeting. Dabei geht es uns im Vordergrund darum, uns gegenseitig zu stützten. Zudem sharen wir mittlerweile stark auch unsere Learnings aus unseren Marekting-Tätigkeiten. Und genau dieser Abschluss vom heutigen Tag ist einfach perfekt! "U jtzt bini jo mau gspannt wie guet üsi Suppe isch worde" (Und jetzt bin ich ja mal gespannt, wie gut unsere Suppe geworden ist.)

Im Jahresrückblickblog haben Sandor und ich uns folgende Message für das Jahr 2023 gegeben: „Lebt mit einer tiefen Leichtgewichtigkeit und erzeugt dadurch für euch und andere eine große Wirkung!“. Denn im letzten Jahr haben wir es geschafft, noch sichtbarer zu werden. Daran knüpfen wir nun an und das Business Motto ist, wenn ich es laut ausspreche, „Läbet eues Business und zeigets“. Mit dem eigenen Schweizerdialekt, resoniert es für mich ganz stark und erzeugt, dadurch auch eine wärmere Wirkung. Schnapp dir, wenn du Lust hast, eine Tasse Tee und ich zeige dir, was unser Motto für uns bewirkt in diesem Jahr. Die Inhalte dieses Blogartikels Der Wert von unserem Motto Die Bedeutung unseres Mottos Unser Weg zum Motto 1. Schritt: Unsere Wertessenz aktivieren 2. Schritt: Unsere Zukunftsessenz aktivieren 3. Schritt: Aufgeladen in den Austausch gehen Wie unsere gelebten Werte uns beim Motto unterstützen Die coolen Auswirkungen von unserem Motto Unsere Lieblingskunden sehen uns noch greifbarer Menschen mit gleichen Interessen können leicht mit uns interagieren Wir strahlen die Freude aus, die diese Art von Business erzeugt Der Wert von unserem Motto Jetzt habt ihr einen Business Purpose und wollt dennoch ein Jahresmotto? Braucht man das denn wirklich? Ja! Unser Business Purpose gibt uns eine breite Richtung an. In diese Richtung bewegt sich auch OverTheMaze. Der Business Purpose gibt uns Klarheit darüber, was uns insgesamt wichtig ist und stärkt die Verbindung mit OverTheMaze. Unser Motto stärkt zudem uns, dass wir fokussiert auf das sind, was wir in diesem Jahr erreichen wollen. Zudem bewirkt es für uns zusätzlich, dass wir: Neue Gewohnheiten fokussiert bei uns verankern Uns selbst inspirieren und daran erinnern, was wir erreichen wollen Unsere Energie auf die für uns wichtigen Dinge in diesem Jahr lenken Es zeigt sich somit schön, dass unser Motto sich perfekt mit unserem Business Purpose verbindet. Es erinnert uns daran, was der Kern für uns in diesem Jahr ist und das ist das Geniale an einem Motto. Die Bedeutung unseres Mottos Das diesjährige Motto „Lebt euer Business und zeigt es“ beinhaltet für uns 2 wichtige Aspekte. Einerseits, dass wir Freude, Spaß und viel Energie im Business haben und sich dies ganz klar auf unser gesamtes Leben auswirkt. Andererseits erinnert es uns daran, dass wir unseren Weg, unsere Entwicklung und Erlebnisse nach Außen zeigen wollen. Das Motto lädt uns also direkt mit diesen 2 Aspekten für das gesamte Jahr auf, wodurch wir das erreichen können, was wir uns wünschen. Elementar ist, dass uns genau dieses Motto immer wieder vor Augen führt, dass wir unsere coolen Ideen nicht einfach nur generieren und umsetzen, sondern auch direkt nach Außen zeigen. Denn wir zeigen eigentlich sehr gerne, woran wir gerade arbeiten oder auch was wir erreicht haben. Diesen Punkt haben wir in den letzten 2 Jahren ein wenig vernachlässigt und somit werden wir dies in diesem Jahr wieder zum Positiven ändern. Unser Weg zum Motto Das Motto hat im Prinzip bereits im letzten Jahr angefangen, Gestalt anzunehmen. Wir haben während des gesamten Dezembers immer wieder davon gesprochen, was wir im nächsten Jahr neu entdecken, neu erreichen wollen und wo wir uns weiterentwickeln werden. Die Antworten auf diese Fragen haben uns bereits gezeigt, in welche Richtung das diesjährige Motto gehen wird. Jetzt im neuen Jahr haben wir uns einen Weg gestaltet, damit diese Richtung schließlich Form annimmt, und als Ergebnis unser Business Motto daraus entsteht. Diesen Weg zeige ich dir hier gerne in 3 Schritten. 1. Schritt: Unsere Wertessenz aktivieren Die Werteessenz ist der Kern unserer Werte in ihrer Gesamtheit. Sie zeigt uns, was über den Werten liegt und sie als Ganzes ausmacht. Dabei hilft sie uns, den Rahmen, in dem wir gerne handeln, in einem Satz klar sichtbar zu haben. Deshalb nehmen wir uns gerne die Werteessenz ganz explizit her und zeigen uns, was im Business tagtäglich in unserem Tun stark relevant ist. Die Werteessenz „Wir leben mit einer tiefen Leichtigkeit Wirkung“, macht uns bewusst, dass das Motto für uns einerseits sehr leichtgewichtig sein soll, andererseits uns persönlich hilft, diese Leichtigkeit mit einer tiefen Wirkung für uns und andere zu erzeugen. 2. Schritt: Unsere Zukunftsessenz aktivieren Mit der Zukunftsessenz machen wir uns die individuelle Natur unserer Zukunft sichtbar. Das bedeutet, dass sie uns zeigt, was in unseren Zukunftsbildern, die wir kreiert haben, drin liegt. Mit unserer Zukunftsessenz „In einer gemeinsamen Melodie strahlen und glitzern“ benennen wir, welche Freiheiten wir und unser Business OverTheMaze für die Zukunft haben. Sie motiviert uns zudem, mit zusätzlicher Freude uns in die Zukunft zu bewegen. Das ist für uns relevant, denn das Motto soll uns ja schließlich freudig unterstützen, unsere Zukunft zur Realität zu machen. 3. Schritt: Aufgeladen in den Austausch gehen Mit der Werteessenz und der Zukunftsessenz aufgeladen, haben wir uns gemeinsam bei einem Tee hingesetzt und alles was für das Motto relevant ist nochmals ausgesprochen und ausgetauscht. Dieser Austausch ist sehr schön für mich, denn hier tauschen wir unsere Gedanken für das nächste Jahr aus und das lädt mich persönlich immer mit viel Energie auf. Das Ergebnis lag sehr rasch im Raum und wurde von uns festgehalten: “Lebt euer Business und zeigt es” "Läbet eues Business u zeigets" Wir sind überzeugt, dass uns dieses Motto unterstützt und bestärkt in dem, was wir machen. Wo das unser Motto das erste Mal eine starke Wirkung zeigen kann, ist in unserer Strategy Week, die wir am Ende dieser Woche starten. In dieser Woche schauen wir uns an, wie sich OverTheMaze in diesem Jahr und vor allem im nächsten halben Jahr entwickeln soll. Da hilft natürlich, dass wir bereits festgelegt haben, was unser Motto ist. Wie unsere gelebten Werte uns beim Motto unterstützen Unser Motto spiegelt sich in unserem Handeln wieder, aus diesem Grund hilft es uns, bewusst zu machen, wie unsere gelebten Werte dieses Motto unterstützen. Ehrlichkeit Uns ist es wichtig, dass wir nicht nur zwischen uns ehrlich sind, sondern auch gegenüber Menschen, die sich für uns und OverTheMaze interessieren. Aus diesem Grund stützt der Wert „Ehrlichkeit“, dass wir genau das zeigen, was uns aktuell bewegt. Auch wenn wir vielleicht denken, dass dies für andere nicht sehr relevant ist oder uninteressant. Das bedeutet für uns ganz konkret, dass wir zum Beispiel auch Zwischenergebnisse zeigen, und nicht erst das Endresultat. Das ist etwas, dass wir anfangs stark gemacht haben und jetzt wieder mehr machen können. Ausdauer Für uns steht fest, wenn wir uns etwas vornehmen, dann ziehen wir es durch und achten darauf, dass wir die ganze Zeit über genügend Energie haben. Somit ist dieser Wert „Ausdauer“ ideal, um unser Motto fokussiert zu halten. Optimismus Das Motto zeigt uns, was wir dieses Jahr erreichen wollen. Dabei fördert es, dass wir einen ehrlichen „Optimismus“ halten. Denn schließlich braucht es zu der Ausdauer auch den positiven Blick und die Zuversicht für das gesamte Jahr. In diesem Sinne stützt der Wert „Optimismus“, dass wir mit positiver Erwartung in das Jahr starten. Lebendigkeit Alles, was wir in unserem Business machen, soll uns Drive und Energie geben. Hier fliegt uns der Wert „Lebendigkeit“ regelrecht zu. Dieser Wert ist ein super Marker, denn wenn wir ihn nicht leben, verringert sich automatisch auch die Wirkung der einen Seite von unserm Motto „leben“. Einen schöneren Marker gibt es für mich nicht. Einen Unterschied machen: Jeden individuell betrachten ist für uns 1 Aspekt des Wertes „einen Unterschied machen“. Dieser ist für unser Motto im Innern von OverTheMaze sehr relevant. Denn jeder von uns, Sandor und ich, sollen das im Business machen, was uns unterstützt, das Motto zu nutzen. Es hilft uns nicht, wenn ich zum Beispiel alles so mache wie es Sandor macht. Dadurch erzeuge ich unbewusst bei mir nur einen Energiefresser und fokussiere mich nicht mehr auf das Motto, sondern verzettle mich eher. Deshalb ist es relevant, dass Sandor und ich darauf achten, wie wir gemeinsam und einzeln das Motto angehen. So ist es möglich, dass jeder in seinem Potenzial das Business Motto nutzt. Neugier Wir sind grundsätzlich immer neugierig, was sich z. B. entwickelt oder verändert. Von dem her unterstützt uns der Wert „Neugier“, dass wir neugierig sind, welche Wirkung unser Motto für uns in diesem Jahr bereithält. Es zeigt uns auch, dass es für uns vollkommen in Ordnung ist, wenn das Ergebnis anders ist als wir es erwartet haben. Die coolen Auswirkungen von unserem Motto Durch unseren Austausch beim Festlegen des Mottos haben wir natürlich auch überlegt, woran erkennen wir, dass unser Motto Realität geworden ist. Für uns gibt es 3 Aspekte, die für uns klar zeigen, dass wir mit unserem Motto „Lebt euer Business und zeigt es“, das erreicht haben, was für uns wichtig in diesem Jahr ist. Unsere Lieblingskunden sehen uns noch greifbarer Wir haben im letzten Jahr stark angefangen mehr zu zeigen, was wir machen und wie wir sind. Doch da ist noch viel Luft nach oben. Mit dem Motto wollen wir erreichen, dass wir für die Menschen, die sich für uns interessieren, greifbarer werden. Damit ermöglichen wir Ihnen leichter zu entscheiden, ob sie ein Service von uns in Anspruch nehmen wollen oder nicht. Menschen mit gleichen Interessen können leicht mit uns interagieren Wir lieben es, uns mit anderen über gleiche Interessen und Themen auszutauschen. Wenn wir intensiver sichtbar machen, was wir aktuell gerade erarbeiten oder welches Wissen wir uns neu aneignen, dann ist es leichter in den Austausch zu gehen. So haben wir in der Vergangenheit coole Cocreations erlebt und diese dürfen auch gerne dieses Jahr wieder stattfinden. Wir strahlen die Freude aus, die diese Art von Business erzeugt Für uns ist unsere Arbeit nichts Mühsames und Schwerfälliges. Das ermöglicht uns vor allem unser Business Purpose, denn dieser verbindet uns tief mit unserem Business. Und genau diese Art von Business leben wir und wollen wir auch stetig weitergeben. Somit unterstützt uns unser diesjähriges Motto das zu halten, was bereits da ist; unsere Freude, die wir mit unserer Arbeit verspüren zu zeigen.

Was hat dieses Jahr von Conny und Sandor geprägt? In unserer gemeinsamen Reflektion kam sehr rasch die leichtgewichtige Antwort “Endlich sichtbar”. Denn in diesem Jahr haben wir den Fokus komplett darauf gelegt, für andere Menschen, die uns nicht direkt persönlich oder durch Empfehlungen kennen, sichtbar zu machen. Dabei haben wir in diesem Jahr unsere Skills stark weiterentwickelt. Das Schöne dabei ist, dass jeder von uns dort sich vertieft hat, wo er bereits viel Freude hat. Also ich im Schreiben und Designen und Sandor im Texten und Filmen von Videos. Doch nicht nur die Skills von uns haben sich positiv verändert, wir haben unser Umfeld auch so gestaltet, dass wir leicht sichtbar werden können. Und all diese tollen Erlebnisse haben wir in diesem Jahresrückblick zusammengefasst. Wir freuen uns, dass wir dir zeigen können, was sich bei uns persönlich und in OverTheMaze im Jahr 2022 getan hat. Die Inhalte dieses Blogartikels Wie wir unser Office Umfeld noch besser nutzen können Kurz online gehen, war noch nie so leicht bei uns Ein Traum wird war: Unsere Buchhaltung ist komplett online Wie wir uns den Raum schaffen neue Skills zu lernen Blogs als 1 Antwort unser Wissen zu teilen Inspiring Videos zeigen was wir lieben & wie wir sind LinkedIn als Tool, um uns mit der Welt zu vernetzen Ein Weg zum gemeinsamen Erfolg: CoCreation als fester Bestandteil Trends greifbar und nutzbar machen Vision und Purpose aktiv nutzen im neuen Jahr Persönliche Energien aufbauen und halten Eine kleine Gewohnheit die unsere Köpfe regelmäßig lüftet Zahnspange: Was die Zähne von Conny uns gelernt haben Kleinigkeiten die uns viel Freude bereiten Fotoshooting: Sandor leicht auf Fotos zum Lächeln bringen Durch einen Spaziergang ist ein neues Workshop Format geboren Online ist nicht gleich Online: Was wir daraus gelernt haben Unser Ausblick auf das Jahr 2023 Unsere Strategy Week in Slowenien Ein neues Abenteuer für Conny: Unseren Blog wachsen lassen Eine freudige Vertiefung für Sandor: Unsere Videos leicht kreieren Events wir kommen! Was wir uns persönlich mitgeben ins Jahr 2023 Wie wir unser Office Umfeld noch besser nutzen können Unser Arbeitsumfeld ist für Sandor und mich wichtig, denn wir wissen, dass es auf uns wirkt. 2 Punkte möchte ich hier hervorheben, die maßgeblich dazu beigetragen haben, dass wir unser Umfeld physisch wie digital zum Positiven verändert haben. Kurz online gehen, war noch nie so leicht bei uns Seit wir gegründet haben, haben wir zwei bis 3 Standorte als unsere Arbeitsplätze nennen können. Dabei war unsere Vorstellung mega cool, wir nehmen all unser Equipment einfach jedesmal zum Arbeitsplatz mit. Flexibel, leicht und einfach. Die Realität war jedoch eine komplett andere. In diesem Jahr haben wir angefangen, immer weniger den Arbeitsplatz zu wechseln, sondern vielmehr geplant, wann genau wir wo arbeiten. Denn der Wechsel war zwar flexibel, jedoch nicht leicht und nicht einfach. Stell dir vor, du möchtest mal kurz zu jemandem hinfahren für einen Tag und darfst jedes mal je eine Stunde packen und auspacken. Genau das haben wir mit unseren Online-Equipment gemacht. Es musste also dringend eine Lösung her, und diese haben wir uns dieses Jahr gefunden.Erstens haben wir unsere Standorte auf 2 reduziert. Zweitens sind wir shoppen gegangen. Und ja, nicht nur ich shoppe sehr gerne, sondern Sandor auch, vor allem wenn es um technisches Equipment geht 😉. Wir haben so 2 fixe Arbeitsplätze aufgebaut. Jetzt müssen wir nur noch die 2 Kameras und unsere neuen coolen DPA-Headsets transportieren. Das passt alles in eine kleine Umhängetasche. Jetzt heißt es nicht mehr nur in unserer Vorstellung flexibel, leicht und einfach, sondern unsere Realität ist jetzt so. Wir genießen unsere Lösung sehr. Wenn wir kurz online gehen, brauchen wir keine Lichter mehr neu zu platzieren keine Kameras hervorzuholen und richtig ausrichten oder den Raum nicht mehr für Online vorzubereiten Jetzt heißt es: Licht ein Kamera ein Ton ein Dieser Ablauf macht uns nicht nur viel mehr Spaß, sondern ist auch viel produktiver. Was wir aus dieser Erfahrung mitnehmen ist, dass sobald sich wieder etwas zäh oder mühsam anfängt anzufühlen, wir es nicht mehr zuerst hinnehmen, sondern rasch nach neuen Lösungen suchen. Ein Traum wird war: Unsere Buchhaltung ist komplett online Jeder, der mich ein bisschen kennt weiss, dass ich immer Freude habe, die Buchhaltung von OverTheMaze zu machen. Wir haben von Anfang an darauf geachtet, dass unsere Buchhaltung stark digital ist. Das hat uns immer sehr viel Zeit erspart, wenn wir einen Beleg oder eine Finanzinformation brauchen. Unser Jahresabschluss war jedoch bislang lediglich zu 50% nur online. Deshalb haben wir uns dieses Jahr auf die Suche nach einem neuen Steuerberater gemacht, der uns komplett online unterstützt. Ich habe einige Telefonate und Video-Calls gemacht. Schließlich hatte ich einen Video-Call mit dem Geschäftsführer von GEVEST in Wien. Er hat uns von dem Service erzählt, dass sie uns bieten können und wir haben zugesagt. Als wir mit der Zusammenarbeit begonnen haben, war es einfach wunderschön. Sie haben sich wirklich Zeit genommen und haben uns geholfen, alle physischen Altlasten loszuwerden. Schließlich arbeiten wir jetzt gemeinsam an unserer Buchhaltung mit dem Softwaretool FreeFinance . Dadurch haben wir jetzt weniger Aufwand, weil nichts mehr physisch notwendig ist und die Zusammenarbeit mit dem gesamten GEVEST Team ist super. Und ja, ihr ahnt es, ich freue mich sehr auf die ersten Tage im Jahr, denn da werde ich unseren Jahresabschluss machen 🤩. Wie wir uns den Raum schaffen neue Skills zu lernen Sandor und ich wollen uns stetig weiterbilden. Mit der Gründung von OverTheMaze, haben wir uns stark damit auseinandergesetzt, was ein Business braucht, um langfristig erfolgreich zu sein. Ein Kernelement davon für uns ist, dass wir uns selbst immer wieder etwas Neues suchen, das wir lernen wollen. In diesem Jahr haben wir stark darauf geachtet, was wir lernen können, damit wir sichtbarer werden. 3 Skills, die wir dieses Jahr erweitert haben, möchte ich hier für uns besonders hervorheben. Blogs als 1 Antwort unser Wissen zu teilen Wir eignen uns regelmäßig neues Wissen an. Einerseits durch Bücher, Hörbücher oder Events, andererseits durch unsere Experimente. Und genau dieses Wissen wollen wir auch mit anderen teilen. Aus diesem Grund habe ich mich entschlossen, da ich gerne schreibe, einen Blog anzufangen. Der erste Blog war eigentlich einfach ein Versuch, wie es sich anfühlt einen Artikel zu schreiben. Als ich den Publish-Button geklickt habe, war mir bewusst, dass niemand auf meinen Artikel gewartet hat. Doch ich war richtig glücklich, einen neuen Weg auszuprobieren, mit OverTheMaze mehr sichtbar zu werden. Bereits ab dem zweiten Blog habe ich nicht nur einfach geschrieben und Bilder mit Icons kreiert, sondern auch Fotos von uns extra für die Artikel erstellt. Diese Fotos zu kreieren ist für mich ein wichtiger Part beim Schreiben. Während ich eine Idee von einem Foto mit Sandor zusammen umsetze, kommen mir bereits Ideen, wie ich etwas schreiben will. Somit ist das Experiment einen Blog regelmäßig zu schreiben definitiv erfolgreich, was man ja schließlich auch in diesem Artikel sieht 😉 Inspiring Videos zeigen was wir lieben & wie wir sind Blogs schreiben ist schön und erzeugt auch eine gute Momentaufnahme. Videos hingegen fangen den Moment ein und bringen auf eine leichtgewichtige Art Wissen und unsere Emotionen zum Zuschauer rüber. Dass Videos ein fester Bestandteil in OverTheMaze werden, war für uns sehr früh sicher. Sandor hat dafür gesorgt, dass ich Freude an Videos bekomme und gerne beim kompletten Erstellungsprozess mitmache. Ich habe in den vergangenen Jahren gelernt, wie ich rasch und schön ein Video mit DaVinci Resolve editiere und wir haben immens viel experimentiert. Die Input- und Erklärvideos für unsere Services sind cool und animieren zum Erarbeiten von neuen Themen, das sagen auf jeden Fall unsere Kunden. Jetzt sind diese Videos nur ein Part von den Videos, die wir gerne machen wollen. Sandor hat vor rund einem Jahr damit gestartet, dass wir Videos für unseren YouTube Kanal “ OverTheMaze ” kreieren. Diese Videos sind interessant und geben auch unser Wissen weiter, doch etwas fehlt den meisten aus unserer Sicht: Sie inspirieren nicht genug. Aus diesem Grund hat sich Sandor dieses Jahr neues Wissen zum Erstellen von Videos angeeignet. Er hat den Kurs “ Filmmaking & Storytelling with Casey Neistat on Studio ” von Casey Neistat gemacht. Im direkten Austausch in einer kleinen Gruppe, hat er mehr und mehr kennengelernt, was ein Video zum Erstellen braucht, damit es inspiring ist. Ich habe aus 2. Reihe bemerkt, dass auf einmal viel mehr Leben in die Video Erstellung gekommen ist das Skript vom Video offener und leichtgewichtiger wurde die Freude beim Erstellen bei Sandor gleich noch größer wurde Mit diesem neuen Skill ermöglicht uns Sandor, dass wir jetzt beide lernen können mehr in Videos zu zeigen was wir lieben, wer wir sind und wie inspirierend Wissen sein kann. Ein Ergebnis aus dem Kurs ist dieses coole Video: LinkedIn als Tool, um uns mit der Welt zu vernetzen LinkedIn ist eine Social Media Plattform mit der Vision “ Wir möchten ökonomische Chancen für alle Mitglieder des globalen Arbeitsmarktes schaffen. ”. Abgesehen von dieser Vision ist LinkedIn für uns eine sehr gute B2B-Plattform auf der wir Menschen kennenlernen die mit uns eine CoCreation starten können. Zudem finden wir neue Kunden über LinkedIn mit unserem Content. Aus diesem Grund haben wir uns entschieden, dass wir uns intensiv mit dem, was auf LinkedIn möglich ist, beschäftigen wollen. Damit wir unser Wissen nicht selbstständig erweitern müssen, haben wir ein Angebot gesucht, das uns einerseits Input liefert, andererseits beim Doing aktiv unterstützt. Bei der LinkedIn-Akademie von Davorin Barudzija haben wir genau so ein Angebot gefunden. Die LinkedIn-Akademie hat uns beschleunigt, indem was uns am Herzen liegt: Nach außen mehr sichtbar werden. Zudem hat sich unser Profil in den letzten Monaten rasant verändert. In den vergangenen drei Monaten haben wir dadurch uns gezielter mit Personen vernetzt, die im gleichen Bereich tätig sind die interessante Persönlichkeiten sind und vielleicht später einmal Kunden werden können. Fazit nach diesen drei Monaten ist, dass wir die Zeit sehr gut genutzt haben, um unsere Skills “Content Creation”, “Networking” und “Social Selling” zu vertiefen. Damit haben wir für uns erreicht, dass wir die Plattform LinkedIn viel zielgerichteter nutzen können. Ein Weg zum gemeinsamen Erfolg: CoCreation als fester Bestandteil Wir lieben es, Neues zu kreieren und vor allem, wenn wir dies noch mit anderen Menschen machen. Aus diesem Grund achten wir darauf, dass wir mit anderen Unternehmen CoCreations machen. Zwei aus diesem Jahr haben uns besonders viel Spaß gemacht und genau diese zwei möchte ich mit euch teilen. Trends greifbar und nutzbar machen Im letzten Jahr haben wir Johannes Maurer als aufgeweckten und neugierigen Menschen kennengelernt. Gemeinsam haben wir Anfang dieses Jahres einen Mini-Workshop für uns drei gemacht, um herauszufinden, was wir gemeinsam machen können. Während des gesamten Workshops wurde rasch klar, dass es einige Punkte gibt, die uns alle drei interessieren. Schließlich sind wir beim Thema “ Trends ” gelandet. Wir haben erkannt, dass wir alle drei 3 Fragen und immer wieder stellen: Welche Trends aktuell sind? Welche Trends kommen? Wie nutzen wir die Trends in unserem Business? Mit dieser Gemeinsamkeit haben wir den Grundstein für unsere CoCreation gelegt. In einem Miro Board haben wir alle wichtigen Elemente für unser CoCreation zusammengelegt. Dabei waren 2 Punkte besonders besonders hilfreich, unser Projekt Purpose und unsere Werte die wir in unserer CoCreation leben wollen. Dadurch, dass wir diese 2 Punkte am Start gemeinsam uns sichtbar gemacht haben, war es leicht, den Purpose des Projekts in der gemeinsamen Zeit im Auge zu behalten. Zudem wussten wir, wie wir in unserer CoCreation miteinander Zusammenarbeiten wollen und was uns nach Außen wichtig ist. Aus dieser CoCreation ist ein toller Workshop im Lendhafen in Graz entstanden. Wir haben während des New Work Wirbels , Personen dazu eingeladen ein Trend Mapping kennenzulernen und gleich zu erleben. Das Event hat super viel Spaß gemacht. Insgesamt war die komplette CoCreation mit Johannes, für Sandor und mich cool. Wir freuen uns, dass wir uns gemeinsam weiterentwickelt haben. Vision und Purpose aktiv nutzen im neuen Jahr Im Abschnitt “ LinkedIn als Tool, um uns mit der Welt zu vernetzen ” habe ich bereits erzählt, dass wir viele neue Personen kennengelernt haben. Eine Person davon ist Michael Zysset . Eigentlich haben wir uns zu einem Virtual Coffee Call getroffen, um unsere neue Vernetzung zu stärken. Nach dem 30 minütigen Call sind wir alle drei zum Entschluss gekommen, dass wir super harmonieren und es immens cool wäre, wenn wir etwas zusammen machen. In einem gemeinsamen Discovery Workshop haben wir gemeinsam nach Ideen gesucht, was wir machen können. Bei unserer Zusammenarbeit war sehr schön, wie wir neuen Ideen Raum gegeben haben und gleichzeitig rasch aus den Ideen eine ausgewählt haben. Die Idee ist, dass wir anderen Menschen helfen wollen, ihre Vision und ihren Purpose im Business aktiv umzusetzen. Somit war die Idee geboren und nach 5 kurzweiligen Meetings haben wir unsere Challenge, die wir machen wollen, in ein gutes Konzept gegossen inkl. wie wir es nach außen vermarkten wollen. Aktuell arbeiten wir daran, die Challenge “So lebst Du Vision und Purpose im Alltag” umzusetzen, damit wir im nächsten Jahr gemeinsam andere Menschen begeistern können, ihre Vision und ihren Purpose aktiv zu nutzen. Ein Teaser Video ist aktuell in Arbeit und sieht aktuell so aus: Kleine Werbung am Rande: Wenn du neugierig bist, schreib einfach unten einen Kommentar, damit ich dir dann die Details vom Event zuschicken kann. Michael, Sandor und ich freuen uns auf jeden, der daran teilnimmt. Persönliche Energien aufbauen und halten Damit unser Business langfristig erfolgreich sein kann, sind wir der starken Überzeugung, dass wir auf unsere persönlichen Energien achten müssen. Natürlich wissen wir, dass wir nicht immer in Topform sind, dennoch ist es relevant, auf den eigenen Energiehaushalt zu achten. In diesem Jahr haben wir uns vertieft, damit auseinandergesetzt, was Sandor und ich brauchen, damit wir unsere Energie halten und teilweise aufbauen können. Eine neue Gewohnheit und eine neue kleine “Arbeitsweise” von uns möchte ich hier speziell festhalten. Denn diese zwei Punkte sind aus meiner Sicht in diesem Jahr für uns essentiell gewesen. Eine kleine Gewohnheit die unsere Köpfe regelmäßig lüftet Sport im Business zu integrieren ist für Sandor und mich relevant. Denn wir wissen, dass wir bei regelmäßiger Bewegung langfristig ausgeglichener sind. Aus diesem Grund haben wir uns bereits vor längerem die Apps von Down Dog angelacht. In diesem Jahr haben wir uns entschieden, dass wir Down Dog fix bei uns im Business Alltag integrieren. Das Ergebnis ist, dass wir jetzt gemeinsam 1 Jahr lang fast jeden Tag Yoga gemacht haben und einige Male Workout Sessions. Down Dog bietet super Optionen, die wir genau auf uns abstimmen können. So haben wir für uns gelernt eine Habit aufzubauen und der Effekt ist wirklich nachhaltig. Wir haben es dieses Jahr geschafft, dass wir Pausen in unserem Arbeitsalltag haben, in denen wir uns ganz bewusst auf uns persönlich fokussieren. Dadurch haben wir unsere Köpfe gelüftet und bringen mehr Energie in unsere Arbeit. Zahnspange: Was die Zähne von Conny uns gelernt haben Vor rund 3 Jahren habe ich eine Zahnspange erhalten, damit ich meine Kieferschmerzen loswerde. Das Ziel war mir die ganze Zeit bewusst, doch die Energie, die mir die Zahnspange regelmäßig gekostet hat, habe ich wirklich unterschätzt. Auch wenn ich es nicht gerne zugebe, ich war auch in diesem Jahr an manchen Tagen einfach nur genervt und habe mich auch dementsprechend nicht nett verhalten. Sandor hat mich einmal an einem besseren Tag darauf aufmerksam gemacht, dass meine Genervtheit von der Zahnspange kommen kann. Ich habe eine Zeitlang gebraucht, bis ich akzeptiert habe, dass die dadurch entstandenen Schmerzen so viel Energie von mir brauchen. Als ich es jedoch akzeptiert habe, haben Sandor und ich uns gemeinsam angesehen, was wir tun können, damit wir in dieser Zeit gut miteinander zusammenarbeiten können. Wir haben viele Gespräche geführt und vieles ausprobiert. Das, was am Besten funktioniert hat war, dass wir immer, wenn wir uns getroffen haben, unsere vorhandene Energie in einer Skala eingeordnet haben. Die Skala war von 0, keine Energie vorhanden bis 10, voll aufgeladen. Ich war dieses Jahr vielmals bei einer 5, ab und an bei einer 4. Dieses kleine Hilfsmittel hat uns geholfen, genau das zu sehen. Damit hatten wir eine sehr gute Grundlage, um festzulegen, wie wir an diesen Tagen zusammenarbeiten. Wenn ich jetzt z.B. eine 4 hatte, haben wir uns die Arbeit eher aufgeteilt, damit ich in meinem Tempo arbeiten konnte. Bei mehr Energie haben wir gemeinsam gearbeitet. In dieser Zeit, und ja, sie gehört zum Glück der Vergangenheit an, haben wir gelernt, verschiedene Arbeits Varianten in unser Daily Business zu integrieren. Also eigentlich sollte ich der Zahnspange, die ich seit Oktober los bin, dankbar sein, dass sie uns “liebevoll” dazu gebracht hat, über diese Ebene von Arbeit nachzudenken. Kleinigkeiten die uns viel Freude bereiten Erlebnisse müssen nicht immer sehr groß sein, damit sie es für mich in den Jahresrückblick schaffen. Es dürfen auch kleine und wichtige Erlebnisse sein. Drei davon kamen mir beim Starten vom Schreiben sofort in den Sinn und genau diese halte ich euch hier jetzt fest 🙂. Fotoshooting: Sandor leicht auf Fotos zum Lächeln bringen Jeder der ein Business hat kennt es, aktuelle Fotos sind super, doch jeden Monat zum Fotografen zu gehen ist ein bisschen overshooting. Nachdem wir uns für unser Business 2 super Kameras mit zwei verschiedenen Linsen gekauft haben, wollten wir selbst Fotos erstellen. Das erste Fotoshooting in dieser Form war zwar lustig, doch war es nicht so leicht genau in diesem Moment ein Foto zu machen, wenn Sandor direkt und von Herzen lächelt. Es hat uns gezeigt, was wir schon wussten, wir sind keine professionellen Fotografen. Deshalb haben wir nach einem anderen Weg gesucht, damit wir jederzeit Fotos von uns machen können. Sandor kam dabei eine super Idee. Wir müssen keine Fotos machen für unser Fotoshooting, denn wir können einfach kurze Videos erstellen. Die Videos haben wir uns angesehen und die Bilder, die wir brauchen, aus dem Video geschnitten. Mit diesem Weg machen wir es uns sehr leicht, aktuelle und passende Fotos zu machen. Unsere Fotoshootings sind seitdem mit viel lachen und experimentieren verbunden. Denn es ist so leicht, eine Idee in die Realität umzusetzen und dann zu entscheiden, ob sie brauchbar ist, dass es mich persönlich stark beschleunigt im Kreieren von Visuals für unseren Blog, LinkedIn oder Homepage. Durch einen Spa ziergang ist ein neues Workshop Format geboren Sandor und ich lieben es, so richtig coole Workshops zu kreieren und durchzuführen. Für uns ermöglicht ein Workshop, dass Wir unseren Teilnehmenden interaktiv Input geben können Die Teilnehmenden selbst die Wege gleich ausprobieren können Der Fokus auf das konkrete Nutzen von neuem Wissen liegt Und da merkt ihr vielleicht schon, was ein Workshop für uns nicht ist: Ein reiner Vortrag Input und dann einfach nur Fragen zum Diskutieren Ein Wissen Snippet lediglich mit Ideen zum Umsetzen Doch wie können wir uns von diesen NICHT-Workshops, die sich Workshops nennen, differenzieren? Diese Frage haben wir uns bereits einige Male gefragt. Die Antwort haben wir durch einen Spaziergang durch den Augarten in Graz erhalten. Denn dort gibt es das interessante Kindermuseum FRida & freD . Als wir bei FRida & freD vorbeispaziert sind, ist uns ihr aktuelles Plakat aufgefallen. Sie haben nicht einfach von der nächsten Ausstellung für Kinder gesprochen, sondern von einer Mitmach-Ausstellung. Und da kam die Idee, wieso nennen wir unsere Workshops nicht einfach beim richtigen Namen? Damit sind unsere Mitmach-Workshops geboren. Mit diesem neuen Namen ist es leicht möglich, den Interessierten zu zeigen, was in unseren Workshops passieren wird. Online ist ni cht gleich Online: Was wir daraus gelernt haben In diesem Jahr haben wir ein Hilfstool gesucht, das uns unterstützt, einen Videokurs leicht für Kunden zugänglich zu machen. Dabei haben wir uns einige Tools angesehen. Uns war es wichtig, dass wir uns wenig Gedanken über die aktuellen gesetzlichen Vorschriften machen müssen, wodurch wir auf ein Softwareunternehmen in Deutschland aufmerksam wurden. Dies war Elopage. Elopage hat sich von einer reinen Online-Shopping Seite zu einer größeren Plattform entwickelt. Das heutige Elopage bietet dir die Möglichkeit, einfache Kurse zu veröffentlichen und dazu die passende Landing Page und Shopping Page zu erstellen. Wir haben es ausprobiert. Bei der Umsetzung von unserem Videokurs haben wir bemerkt, dass wir schließlich viel mehr mit den Funktionalitäten von Elopage beschäftigt sind, als mit dem Inhalt des Kurses. Dieses Erlebnis war für uns sehr ernüchternd und nicht produktiv genug. Aus diesem Grund haben wir uns nach einer neuen Plattform umgesehen und sind auf KARTRA gestoßen. Sie vermarkten sich als All-In-One Marketing Plattform. Aktuell sind wir gerade daran, einen Teil unserer Angebote mit KARTRA abzubilden. Für mich persönlich habe ich realisiert, dass KARTRA für mich intuitiv ist und ich mich lediglich am Anfang zwar kurz einarbeiten muss. Doch der Fokus beim Umsetzen liegt auf dem Inhalt, den wir mit KARTRA abbilden wollen und nicht bei ihren Funktionalitäten und genau das genieße ich sehr. Mein persönliches Fazit daraus ist, dass ich mich von jetzt an, wenn wir ein neues Tool brauchen, auch mit der Geschichte von den Unternehmen dahinter kurz auseinander setze. Denn wenn ich weiss woher ein Unternehmen kommt und was sie zu Beginn aufgebaut und vermarktet haben, sehe ich, mit welchem Blickwinkel sie auf ihr Tool schauen. Nehmen wir das Beispiel Elopage und KARTRA. Egal wie cool die Funktionalitäten von Elopage sind, die Softwareschmiede schaut immer mit dem Blickwinkel als Sales Platform darauf. KARTRA hingegen hat den Blickwinkel eines Sales Funnel Builders. Damit weiss ich, dass KARTRA darauf achtet, wie der Weg des Kaufens für den Kunden und für den Anbieter ist. Elopage achtet darauf, dass die Produkte gut dargestellt werden und leicht eingekauft werden können. Beides ist gut und hat seinen Platz auf dem Markt. Für OverTheMaze brauchen wir einen Blickwinkel, der die Experience Journey von unseren Kunden und uns selbst einnimmt. Somit ist eine Entscheidung, welches Tool zu uns passt, leichter zu entscheiden mit dem Wissen, woher die Unternehmen kommen. Für diese zusätzliche Entscheidungshilfe bin ich dankbar und werde sie auch in Zukunft einsetzen. Unser Ausblick auf das Jahr 2023 Während ich diesen Jahresrückblick am Schreiben bin, laufen unsere Köpfen bereits auf Hochtouren, weil wir uns auf das neue Jahr immens freuen. Der Start in das Jahr 2023 ist für mich aktuell mega cool, denn ich kann in den ersten Tagen im Jahr unseren Jahresabschluss machen und diesen an unseren Steuerberater weiterleiten. Dass dies so leicht möglich ist, ist ein Ergebnis aus diesem Jahr und das finde ich einfach toll. Danach starten für uns einige Dinge, die das Jahr 2023 prägen werden. Unsere Strategy Week in Slowenien Während einer Woche Anfang Januar schauen wir auf OverTheMaze und was wir weiterentwickeln wollen. Dabei ist es uns wichtig, nicht nur auf unser Business zu schauen, sondern auch, was sich rund um das Business weiterentwickeln wird. Die Strategy Week ermöglicht uns, dass wir uns voll und ganz darauf fokussieren können und jederzeit an unserem Business arbeiten. Das bedeutet, dass relevante Entscheidungen beim Frühstück, beim Mitternachtstee oder vor dem Laptop geschehen können. Einfach genau dann, wenn es passt. Als Ergebnis bekommen wir, dass wir eine Strategie haben, die einerseits auf unserem Business Purpose liegt und andererseits konkrete Handlungsschritte festhält. Wir sind gespannt, was wir aus Slowenien zurückbringen. Unsere inoffizielle Mitarbeiterin hilft uns auf jeden Fall bereits beim Packen. Ein neues Abenteuer für Conny: Unseren Blog wachsen lassen Ja, ich liebe es zu schreiben und ich freue mich, weitere Blogartikel zu verfassen. Doch mit dem alleine reicht es nicht, dass unser Blog gehaltvoller wird. Es braucht eine Gewohnheit, die so etabliert ist, dass bloggen in OverTheMaze genau so dazu gehört, wie unser regelmäßiger Business-Austausch. Und genau hier kommt Judith Peters ins Spiel. Denn ich habe eine Unterstützung gesucht, die mich dort abholt, wo ich gerade stehe und eine Gemeinschaft, mit der ich gemeinsam meinen Skill vertiefen kann. Judith Peters trifft genau unser Mindset, denn sie lebt aus unserer Sicht ihr Business. Ihr positives Mindset ist genau das, was ich will. Denn es hilft mir nicht zu herumzurätseln was das Beste für den Blog ist, sondern dass ich mich stetig weiterentwickle und dies in sinnvollen Schritten. In der Content Society finde ich genau das vor. Die Entscheidung bei der Content Society dabei zu sein im Jahr 2023 gibt mir einen wunderschönen Ausblick: Jede Woche werde ich an meinen Blog Skills arbeiten. Mit gemeinsamen Co-Blogging finde ich die Zeit zum schreiben. Regelmäßiges Feedback von anderen Mitgliedern hilft mir, besser zu werden. Das sind nur drei Punkte, die aktuell stark im Vordergrund stehen, doch es gibt noch viele mehr. Auf jeden Fall wird unser Blog im Jahr 2023 wachsen und sich positiv weiterentwickeln. Eine freudige Vertiefung für Sandor: Unsere Videos leicht kreieren Sandor hat in den letzten Jahren seinen Skill für Videos so stark weiterentwickelt, dass es im Jahr 2023 noch mehr nach Außen sichtbar werden soll. Aus diesem Grund hat Sandor für sich eine Unterstützung gefunden, die ihm hilft, Videos schneller und leichter zu produzieren, und zwar die Nas Academy . Das bedeutet, dass Sandor in den nächsten 5 Monaten: Rund 50 Scripte und 30 Videos erstellt. Regelmäßiges Experten-Feedback zu diesen Videos erhält. Das Video erstellen zu einer etablierten Gewohnheit in OverTheMaze wird. Damit ermöglicht Sandor uns einen coolen Video Ausblick für das Jahr 2023 zu geben. Ich bin gespannt, wie sich unsere Videos weiterentwickeln und bin davon überzeugt, dass sie anderen Personen und uns viel Freude bereiten werden. Events wir kommen! Was wir in jedem Jahr genießen ist, dass wir auf Events sind, die uns inspirieren oder wir andere zum Umsetzen inspirieren können. Ein paar Events stehen bereits fest und diese möchte ich gerne gleich teilen. unKonferenz - Expert Mastermind Dieses Event von Davorin wird für Sandor und mich cool, denn wir werden einige Personen, die wir über die LinkedIn Akademie kennengelernt haben, erstmals in Persona treffen. Zudem haben wir unsere Unterstützung angeboten, beim Event mitzuwirken, wodurch wir aktiv bei der Konzepterstellung dabei waren. Dieses Event im Januar zu gestalten und zu erleben, freue ich mich schon sehr. Challenge - So lebst Du Vision und Purpose im Alltag Im Februar ist es soweit, dass das Ergebnis unserer CoCreation mit Michael für andere spürbar wird. Ziel dieser Challenge ist, dass wir mit konkreten Inputs zeigen, wie die Vision und der Purpose aktiv genutzt werden können. Dabei geben wir unseren Inputs auf 4 Wegen: 4 Workshops mit praxisorientierten Wissen, damit jeder motiviert an der Challenge dranbleibt. 3 Reflexions-Calls, um Fragen direkt zu stellen und eine konkrete Antwort zu erhalten. 3 Workbooks mit täglichen Inputs zu konkreten Schritten, wie Vision & Purpose im Alltag verankern werden kann. 1 Umsetzungs-Call 4 Wochen danach, damit auch nach der Challenge sichtbar wird, was die aktive Nutzung von Vision und Purpose bewirkt. Youth Entrepreneurship Week In der Youth Entrepreneurship Week arbeiten Jugendliche in vier Tagen an ihren eigenen Ideen. Diese entwickeln sie zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell. Damit trägt diese Woche dazu bei, dass die Jugendlichen: Unternehmerisches denken kennenlernen Eigene und gesellschaftliche Probleme identifizieren Gemeinsam Lösungen zu diesen Problemen entwickeln Sandor und ich freuen uns sehr darauf, dass wir im Jahr 2023 als Mentor mit dabei sind und sind schon gespannt auf die coolen neuen Ideen von den Jugendlichen. Fifteen Seconds Dieses Festival darf auch dieses Jahr auf keinen Fall fehlen. Denn seit wir mit OverTheMaze gestartet haben, ist Fifteen Seconds (FS) ein fester Bestandteil. An diesem Festival werden wir durch internationale Speaker und Teilnehmenden inspiriert, passend zu ihrem Motto von FS “STAY CURIOUS, AND THE FUTURE IS YOURS”. Wir sind auf bereits neugierig was uns das FS Festival im Jahr 2023 Neues entdecken lässt. Was wir uns persönlich mitgeben ins Jahr 2023 Wir sind uns sicher, dass das Jahr 2023 anders wird als das Jahr 2022 und dass es sicher vieles für uns bereithält, das wir nicht erwarten. Was wir hingegen wissen ist, dass wir unser Business mit viel Freude leben. Damit sehen wir unser Business als Teil unseres Lebens, und das ist etwas wunderschönes. Unsere Message an unser zukünftiges Ich ist: “Lebt mit einer tiefen Leichtgewichtigkeit und erzeugt dadurch für euch und andere eine große Wirkung!”

Das hier ist definitiv der frühste 12 von 12 den ich je geschrieben habe 😃. Mein Tag beginnt .... oder besser gesagt hat nie aufgehört gleich um 00:00. Lass mich dir kurz den Kontext geben. Dieses Wochenende bin ich am Live-Event "The Content Society" von Judith Peters. Das Event findet in Stuttgart statt und ich hab’ mir die Reise so richtig cool vorgestellt. Und ja, sie ist cool, doch definitiv anders als erwartet. Scrolle dich durch die Bilder und komm auf meine Reise nach Stuttgart 🤩 . Sie startet in Graz im Zug. Meine Vorfreude auf das Live-Event gibt mir so viel Energie, dass ich mich entschlossen habe diese noch zu nutzen. In dieser CoCreation bauen Peter , Jasmin , Sandra , Sandor und ich gemeinsam unsere Mastermind auf. Aktuell sind wir gerade beim Bewerten unserer Service-Pakete für die Mastermind. Es sind so viele super Ideen, dass es richtig Freude macht in unserer Gruppe zu arbeiten. Danach braucht mein Kopf ein wenig Pause und etwas, damit ich ruhiger werde. Gut vielleicht liegt es auch daran, dass ich mich selbst immer wieder abgelenkt habe mit meinem aktuellen Hörbuch. Während der Zug fährt und fährt, realisiere ich, dass der Zug immer mehr Verspätung bekommt. Bei dem Gedanken, dass ich morgens um 3 Uhr an einem Bahnhof strande, denke ich nur "Bitte, bitte, lass mir was einfallen". Deshalb hab’ ich mich entschieden zum Zugbegleiter zugehen, in der Hoffnung, dass dieser nicht mürrisch ist. Der Zugbegleiter hat mir wirklich geholfen und herumtelefoniert und war sehr freundlich. Das Ergebnis war, dass dank ihm mein Anschlusszug gewartet hat. Mein Erlebnis dazu habe ich auch gleich in der Früh auf LinkedIn geteilt . Schließlich sollten solche schönen Momente i.S. Zugverspätungen auch geteilt werden. Ich konnte richtig gut im Nachtzug, den ich auch gebucht habe, schlafen und so war dieses Lächeln vorprogrammiert 😉. Okay, ich zwar 1 Stunde später in Stuttgart angekommen als erwartet, doch es ist strahlend blauer Himmel. Das heißt auf in die Stadt, um Energie zu tanken und meine Vorfreude zu nähren. Doch dann gibt es jetzt wirklich Kaffee. Noch im Zug habe ich mir ein Kaffee herausgesucht, dass einerseits guten Kaffee hat und anderseits WLAN, damit ich diesen Artikel anfangen kann zu schreiben. Ich wurde "fündig": Sielberknie . Den Name fand ich interessant und hab’ bei meinem zweiten Kaffee nachgefragt, von wo dieser Name kommt. Die Barista hat mir erzählt, dass der Vater der Besitzerin bei einem anderen Lokal immer wieder einen Wortverdreher hatte und der war Silberknie. Nach diesem coolen Erlebnis geht es jetzt zurück zum Hotel, um endlich meinen Blog-Buddy in Person zu treffen. Sabine und ich kennen uns jetzt bereits über ein Jahr und sie hat mir schon so viel geholfen, und zwar nicht nur beim Bloggen, sondern auch ganz allgemein. Und zu guter Letzt gibt es jetzt noch ein Experiment 🤩. Nachdem ich heute auch Sandra treffen, haben wir vereinbart, dass wir Fotoshooting-Experiment machen. Damit hat Sandra Fotos für ihren Instagram Feed und ich Fotos für LinkedIn. Und wir hätten niemals so viele coole Fotos zusammengebracht, wäre nicht noch Sabine mit uns gekommen. Also ein großes Merci 💚 an dich Sabine. Der Tag ist wunderschön und hat eine schöne Mischung zwischen Arbeit & Erkunden gehabt.

Es ist Samstag und ich freue mich riesig auf den heutigen Tag. Was diesen Tag so cool macht, zeige ich dir gleich in den nächsten zwölf Bildern. Viel Spaß dabei 🤩! Der Tag startet eigentlich sehr unspektakulär. Seit 2 Wochen bin ich am Testen, ob es angenehmer ist, das Essen für den Abend bereits am Sonntag vorzubereiten und fertig zu kochen. Diese Art von Kochen nennen viele Food-Blogger "Meal-Prep". Damit ich am Sonntag alles habe, plane ich die Rezepte jetzt bereits Freitag und Samstag vor. Nach dieser Wochenplanung habe ich die aktuell noch einigermaßen kühle Terrasse genossen und den schönen Ausblick. Doch es gibt ein Gemüse, dass dieses Jahr super kommt und da ich sie im Hochbeet gepflanzt habe, hatten die Schnecken keine Chance. Die Zucchini brauche ich, damit ich für heute Abend vorkochen kann. Nachdem es heute ein schön warmer Sommertag ist, habe ich beschlossen Gazpacho zuzubereiten und einen griechischen Nudelsalat. Jetzt ist das Essen vorbereitet für den Abend und ich kann mir einen Kaffee gönnen, bevor Sandor vorbei kommt. Als der Kaffee fertig ist, mache ich mich gleich daran, die Pakete, die gestern geliefert wurden zu öffnen. Nach dieser größeren Pause, darf ich mich jetzt noch daran machen zu putzen. Schließlich will ich, dass alles sauber ist, wenn wir Besuch bekommen. Jetzt ist es bereits 14:00 Uhr und Sandor kommt. Wir haben heute entschieden, dass wir einerseits den Abend mit Freunden verbringen und vorher noch einen Workshop vorbereiten. Sandor hat bereits gestern immens viel Vorarbeit geleistet und wir freuen uns gemeinsam den Workshop nun fertig zustellen. Um 16:00 Uhr ist es jetzt so weit. Sandor und ich fahren unsere Laptops runter und freuen uns auf einen wunderschönen Spielnachmittag bis Abend. Und zum Abschluss von heute gibt es noch ein Gruppenfoto 🤩.