Wonach suchst du? 😊

Du sitzt mit deinem Handy gemütlich auf der Couch, scrollst durch LinkedIn und siehst eine Flut von Beratungsangeboten. Blueprint-Programme, die schnelle Erfolge versprechen. Analyse-Coaches, die dein Business durchleuchten wollen. Und Development-Experten, die von nachhaltiger Entwicklung sprechen. In unserer Arbeit als 360° Business Developer sehen wir, wie herausfordernd diese Entscheidung für Solo-Unternehmer sein kann. Zu ähnlich klingen die Versprechen und groß scheint die Gefahr, Zeit und Energie in den falschen Ansatz zu investieren. Lass uns gemeinsam Licht ins Dunkle bringen. In diesem Artikel zeigen wir dir die drei bewährtesten Beratungsansätze. Dabei gehen wir auf ihre Stärken, ihre Schwächen ein und vor allem, für wen sie wirklich geeignet sind. Damit du eine fundierte Entscheidung treffen kannst, die zu dir und deinem Business passt. Also schnapp dir einen Kaffee und mach es dir wieder gemütlich auf der Couch und tauch mit uns in die Welt der Beratungsansätze ein.  Keine Lust zu lesen? Kein Problem. Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Inhalt des Artikels: Beratungsansätze im Überblick Der Blueprint-Ansatz Der Analyse- & Konzept-Ansatz Der 360° Development-Ansatz Typische Stolpersteine bei der Wahl des Beratungsansatzes Dein Weg zur richtigen Beratung Beratungsansätze im Überblick Bevor wir in die einzelnen Beratungsansätze eintauchen, lass uns kurz klären, was einen Beratungsansatz eigentlich ausmacht. Im Kern beschreibt er die grundlegende Methodik, mit der ein Berater oder Coach seine Dienstleistungen erbringt. Der Beratungsansatz ist wie ein Werkzeugkoffer, jeder enthält unterschiedliche Tools und Methoden, die auf bestimmte Situationen und Bedürfnisse zugeschnitten sind. Manche sind perfekt für schnelle Lösungen, andere eignen sich besser für tiefgreifende Veränderungen. Mittlerweile haben sich vor allem diese drei Hauptansätze etabliert: Der Blueprint-Ansatz bietet vorgefertigte Lösungen zur schnellen Implementierung Der Analyse- & Konzeptansatz basiert auf einer externen Untersuchung mit anschließenden Expertenempfehlungen Der 360° Development-Ansatz involviert den Kunden aktiv in alle Phasen von der Analyse bis zur Umsetzung Schauen wir uns nun jeden dieser Ansätze genauer an.  Der Blueprint-Ansatz: Wenn’s schnell und bewährt sein soll Du kennst das vielleicht, dein Business läuft grundsätzlich gut, aber in einem bestimmten Bereich – sei es Marketing, Vertrieb oder Prozesse – willst du schnell bessere Ergebnisse sehen. Genau hier setzt der Blueprint-Ansatz an. Wie funktioniert's? Bei diesem Ansatz erhältst du quasi eine fertige Blaupause. Darin sind erprobte Strategien, Tools und Vorgehensweisen enthalten, die sich bereits in vielen anderen Businesses bewährt haben. Also sozusagen ein Baukasten-System, in dem die einzelnen Elemente vordefiniert sind und 'nur noch' implementiert werden müssen. Für wen ist der Blueprint-Ansatz ideal? Solo-Unternehmer, die schnelle Lösungen für klar definierte Herausforderungen suchen. Businesses mit Standard-Herausforderungen, für die es bewährte Lösungen gibt. Unternehmer, die lieber auf Bewährtes setzen, als neue Wege zu gehen. Hier ein konkretes Beispiel. Stell dir vor, du willst deinen LinkedIn-Auftritt optimieren. Ein Blueprint-Programm würde dir fertige Content-Vorlagen, Posting-Pläne und bewährte Hashtag-Strategien liefern. Du bekommst also einen kompletten 'Fahrplan', den du direkt umsetzen kannst. Deine Vorteile Schnelle Implementierung Du kannst direkt loslegen und musst nicht lange auf erste Ergebnisse warten. Bewährte Lösungen Du profitierst von erprobten Methoden, die sich bereits bei vielen anderen bewährt haben. Klare Struktur und Vorgaben Du weißt genau, was zu tun ist und musst nicht selbst experimentieren. Oft kostengünstiger als individuelle Beratung Du sparst Geld, da keine aufwändige individuelle Analyse notwendig ist. Deine Nachteile Wenig Individualität Deine speziellen Stärken und Besonderheiten fließen kaum in die Lösung ein. Manchmal zu standardisiert für spezielle Businessmodelle Wenn dein Business-Modell vom Standard abweicht, passen die Lösungen möglicherweise nicht optimal. Geringere Anpassungsfähigkeit an besondere Situationen Du kannst die vorgegebenen Lösungen nur begrenzt an deine spezifische Situation anpassen. Möglicherweise nicht nachhaltig, wenn die eigenen Rahmenbedingungen sich ändern Bei Veränderungen in deinem Business musst du eventuell komplett neue Lösungen suchen, da die Blueprint-Lösungen wenig flexibel sind. Der Analyse- & Konzept-Ansatz: Expertise von außen nutzen Du merkst, dass dein Business nicht so richtig vorwärts kommt und gleichzeitig kannst du nicht genau einordnen, woran es liegt?  Es kann zwar sein, dass du ahnst, wo “der Hase im Pfeffer liegt”, doch du bist dir unsicher, wie du das am besten angehst. Der Analyse- & Konzept-Ansatz könnte hier deine Lösung sein.  Wie funktionierts? Bei diesem Ansatz analysiert ein externer Experte dein Business systematisch von außen. Mit seiner Expertise identifiziert er Potenziale und Schwachstellen. Basierend auf dieser Analyse erhältst du dann konkrete Handlungsempfehlungen – quasi einen maßgeschneiderten Aktionsplan für dein Business.  Für wen ist der Analyse- & Konzeptansatz ideal? Solo-Unternehmer, die eine neutrale Außenperspektive auf ihr Business suchen. Businesses mit komplexeren Herausforderungen, die eine tiefere Analyse benötigen. Unternehmende, die von der Expertise eines Beraters profitieren möchten. Ein konkretes Beispiel. Stell dir vor, deine Kundengewinnung läuft nicht optimal. Ein Berater, der den Analyse- & Konzept-Ansatz anwendet, durchleuchtet deinen gesamten Akquirierungsprozess. Dabei startet er bei der ersten Kundenansprache bis hin zum Vertragsabschluss. Daraus entwickelt er dann spezifische Verbesserungsvorschläge für deine Situation.  Dieser typische Weg kann durch ein Interview oder einer Art von Workshop mit dir gegangen werden. Das Ergebnis bekommst du danach vielmals in einem Abschlussmeeting. Deine Vorteile Professionelle Außenperspektive Du profitierst von einem unvoreingenommenen Blick auf dein Business. Individuelle Analyse Die Empfehlungen sind speziell auf dein Business zugeschnitten. Expertisebasierte Lösungen Du bekommst fundierte Empfehlungen von einem Experten. Konkrete Handlungsempfehlungen Du erhältst einen klaren Aktionsplan für die nächsten Schritte. Deine Nachteile Zeitintensive Analysephase Du musst erst in die Analyse investieren, bevor du Lösungen erhältst. Höhere Kosten Die individuelle Expertise und Analyse spiegelt sich im Preis wider. Umsetzung liegt bei dir Du musst die Empfehlungen selbstständig in die Praxis umsetzen. Mögliche Theorielastigkeit Manchmal sind die Empfehlungen zu theoretisch und praxisfern. Der 360° Development-Ansatz: Gemeinsam zum nachhaltigen Erfolg Du weißt oder ahnst es, dass dein Business eine Weiterentwicklung benötigt. Zudem möchtest du hingegen nicht nur punktuelle Verbesserungen, sondern eine ganzheitliche Entwicklung. Der 360° Development-Ansatz begleitet dich dabei, dein Business nachhaltig und mit System weiterzuentwickeln. Wie funktioniert's?  Dieser Ansatz verbindet das Beste aus zwei Welten: Die Expertise des Beraters und dein Wissen über dein Business. Gemeinsam analysiert ihr die aktuelle Situation, entwickelt passende Lösungen und setzt diese direkt um. Der Berater begleitet dich dabei nicht nur bei der Strategieentwicklung, sondern auch aktiv bei der Umsetzung. Für wen ist der 360°-Development-Ansatz ideal? Solo-Unternehmer, die ihr Business ganzheitlich entwickeln wollen. Businesses, die nachhaltige Veränderungen anstreben. Unternehmer, die aktiv am Entwicklungsprozess mitwirken möchten. Ein konkretes Beispiel: Du willst dein Business neu ausrichten. Im 360° Development-Ansatz entwickelst du mit dem Berater gemeinsam deine passende Strategie, definiert neue Angebote und implementiert diese Schritt für Schritt. Dabei bleibst du nicht allein – der Berater unterstützt dich von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Deine Vorteile Ganzheitliche Entwicklung Alle Aspekte deines Business werden berücksichtigt und aufeinander abgestimmt. Aktive Begleitung bei der Umsetzung Du bist in der Implementierungsphase nicht auf dich allein gestellt. Nachhaltige Veränderung Die Lösungen werden so entwickelt, dass sie langfristig funktionieren. Wissenstransfer Du lernst während des Prozesses, selbst Lösungen zu entwickeln. Deine Nachteile Zeitlicher Aufwand Der ganzheitliche Ansatz braucht mehr Zeit als schnelle Standardlösungen. Höheres Investment Die intensive Begleitung und individuelle Entwicklung hat ihren Preis. Aktive Mitarbeit erforderlich Du musst bereit sein, dich intensiv einzubringen und Veränderungen mitzugestalten. Intensive Zusammenarbeit Der Prozess erfordert eine enge Zusammenarbeit mit deinem Berater. Typische Stolpersteine bei der Wahl des Beratungsansatzes und wie du sie umgehst Manchmal ist es gar nicht der Beratungsansatz selbst, der nicht funktioniert, sondern die Art und Weise, wie wir ihn auswählen oder einsetzen. Hier sind die häufigsten Stolpersteine und wie du sie umgehen kannst. Die Empfehlung wird schon passen Deine Situation Du bist unter Druck und greifst zum erstbesten Angebot, da du einfach jetzt gleich eine Lösung möchtest und schaust dir nur oberflächlich an, ob es zu dir passt. Schließlich haben andere ja gesagt, dass das Ganze super funktioniert. Unser Tipp in dieser Situation Nimm dir Zeit für eine bewusste Entscheidung. Auch wenn es brennt – eine übereilte Wahl kostet am Ende meistens nur mehr Zeit und Geld. Ein konkretes Beispiel von uns Durch die Community in der sich Sandor und ich bewegen, haben wir immens viel Gutes über ein Angebot gehört zum Thema Marketing. Die Begeisterung war groß und hat uns neugierig gemacht.  Nach einem kurzen Blick auf das Angebot und einem Orientierungsgespräch haben wir zugesagt.  Retrospektiv betrachtet, wissen wir jetzt, dass es hilfreich gewesen wäre, uns noch ein wenig mehr Zeit für die Entscheidung zu nehmen. Dabei hätten fokussierte 30 Minuten einen Unterschied gemacht, damit wir gesehen hätten, ob das Angebot wirklich zu uns und unserer aktuellen Situation passt.  Zu viel auf einmal Deine Situation Du willst alle Baustellen bei dir und in deinem Business gleichzeitig angehen und übersiehst dabei, dass jedes Angebot seine Zeit zur Implementierung braucht.  Unser Tipp in dieser Situation Setz klare Prioritäten. Fokussiere dich auf den Bereich, der den größten Hebel für dein Business in deiner aktuellen Situation verspricht. Du darfst dich entscheiden! Ein konkretes Beispiel von uns Dieser Stolperstein stand auch mir ganz persönlich mal im Weg. Als ich mit Sandor in einer LinkedIn-Gruppe war, lief alles super. Voller Energie und Tatendrang nahm ich gleich noch zwei weitere Angebote für Pinterest und E-Mail-Marketing dazu.  Das Ergebnis? Von allen drei bezahlten Programmen habe ich damals nur LinkedIn wirklich in unser Business integriert. Die anderen beiden blieben auf der Strecke. Der Preis ist alles Deine Situation Du entscheidest dich allein aufgrund der Kosten für einen Ansatz, denn es ist gerade eine super Gelegenheit, da das Angebot gerade preislich reduziert ist. Gleichzeitig beachtest du nicht, wie viel es dir und deinem Unternehmen auf lange Sicht bringt, wenn du dieses Angebot annimmst.  Unser Tipp in dieser Situation Betrachte das Gesamtbild. Ein scheinbar günstigerer Ansatz kann langfristig teurer werden, wenn er nicht die gewünschten Ergebnisse bringt. Ein konkretes Beispiel von uns In unserer Anfangszeit mit OverTheMaze haben wir ein gutes Angebot erhalten. Ein Angebot zum Start-up-Preis mit 60% Rabatt. Klingt erstmal super, oder?  Nach dem ersten Monat hat sich etwas Wichtiges gezeigt: Der Gruppenkontext war zwar inspirierend und hat Spaß gemacht, doch für unsere spezifische Situation war er einfach nicht der richtige Weg. Was wir wirklich gebraucht hätten, war ein individueller Ansatz. Einer, der uns den Raum gibt, unser Business gezielt und fokussiert weiterzuentwickeln.  Diese Erfahrung von uns zeigt sehr schön, dass der günstigste Weg nicht immer der effektivste ist, wenn es um echten Business-Fortschritt geht. Dein Weg zur richtigen Beratung Die Wahl des passenden Beratungsansatzes ist eine wichtige Entscheidung für dich und dein Business. Wie du gesehen hast, hat jeder Ansatz seine Berechtigung – es kommt wirklich darauf an, wo du gerade stehst und was du erreichen möchtest. Und ja, die 3 Ansätze haben wir hier sehr isoliert betrachtet. In der Realität findest du zwar Angebote, die du genau in diese 3 Kategorien legen kannst, doch das funktioniert nicht immer.  Ich gebe dir hier ein letztes Beispiel zu unserem Ansatz.  Wir nutzen sehr stark den 360° Development-Ansatz. Gleichzeitig geben wir unseren Kunden innerhalb unseres Services den ein oder anderen Blueprint, da er für uns und viele andere super funktioniert hat.  Damit wir den 360° Development-Ansatz gewinnbringend für den Kunden verwenden können, machen wir eine Analyse vom Kunden und seinem Business. Dies wiederum findest du im Analyse- & Konzept-Ansatz.  Du siehst, wir verbinden alle 3 Ansätze, gleichzeitig ist ein Ansatz bei uns stark im Fokus.  Du möchtest nun wissen, welcher Ansatz für dich und dein Business aktuell am besten geeignet ist?  Dann schau dir unseren Artikel “ 7 Schlüsselfragen für Berater & Coaches: Finde den Beratungsansatz, der dein Business wirklich weiterbringt ” .

Du weißt, dass du Unterstützung für dich und dein Business brauchst, aber welcher Beratungsansatz ist jetzt in deiner aktuellen Situation der richtige für dich?  Damit du für diese Frage eine Antwort bekommst, haben wir dir hier einen Quick-Check erstellt. Der Check besteht aus 7 Fragen, welche jede einen anderen Aspekt für dich und dein Business beleuchtet.  Denn wir wissen, dass es eine sehr große Auswahl an Angeboten gibt und hier das passende zu finden, braucht teilweise seine Zeit. Also lass uns gemeinsam Klarheit schaffen. Inhalt des Artikels Die drei Beratungsansätze im Überblick Dein Quick-Check Deine Auswertung Was bedeutet dein Ergebnis? Die drei Beratungsansätze im Überblick Bevor wir in den Check starten, hier ein kurzer Überblick über die drei bewährten Beratungsansätze: Blueprint-Ansatz  Der Blueprint-Ansatz bietet vorgefertigte Lösungen zur schnellen Implementierung.  Das bedeutet, dass du bei diesem Ansatz quasi eine fertige Blaupause erhältst. Darin sind erprobte Strategien, Tools und Vorgehensweisen enthalten, die sich bereits in vielen anderen Businesses bewährt haben. Also sozusagen ein Baukasten-System, in dem die einzelnen Elemente vordefiniert sind und 'nur noch' implementiert werden müssen. Analyse- & Konzeptansatz Der Analyse- & Konzeptansatz basiert auf einer externen Untersuchung mit anschließenden Expertenempfehlungen. Bei diesem Ansatz analysiert ein externer Experte dein Business systematisch von außen. Mit seiner Expertise identifiziert er Potenziale und Schwachstellen. Basierend auf dieser Analyse erhältst du dann konkrete Handlungsempfehlungen – quasi einen maßgeschneiderten Aktionsplan für dein Business.  360° Development-Ansatz Der 360° Development-Ansatz involviert den Kunden aktiv in alle Phasen von der Analyse bis zur Umsetzung. Das heißt, ein externer Experte analysiert bei diesem Ansatz dein Business systematisch von außen. Mit seiner Expertise identifiziert er Potenziale und Schwachstellen. Basierend auf dieser Analyse erhältst du dann konkrete Handlungsempfehlungen – quasi einen maßgeschneiderten Aktionsplan für dein Business.  Und jetzt ab zum Quick-Check 😀. Dein Quick-Check Der Quick-Check besteht daraus, dass du 7 verschiedene Aussagen bekommst. Lies sie aufmerksam durch. Bewerte dabei jede Aussage auf einer Skala von 1 (trifft gar nicht zu) bis 5 (trifft voll zu).  Schließlich notiere dir auf einem zusätzlichen Papier oder in einem Miro-Board deine Antwort, damit du danach deine Auswertung machen kannst. 1. Zeit & Dringlichkeit  "Ich brauche schnelle Lösungen und möchte möglichst bald erste Erfolge sehen." 2. Budget & Investment "Ich bin bereit, mehr zu investieren, wenn ich dafür eine sehr individuelle Lösung und intensive Begleitung bekomme."  3. Eigenverantwortung & Mitarbeit  "Ich möchte aktiv am Entwicklungsprozess mitwirken und nicht nur Empfehlungen umsetzen." 4. Art der Herausforderung  "Meine Business-Herausforderungen sind komplex und erfordern eine maßgeschneiderte Lösung."  5. Bevorzugter Arbeitsstil  "Ich arbeite gerne eng mit anderen zusammen und schätze regelmäßiges Feedback." 6. Beratungserfahrung  "Ich habe bereits Erfahrung mit Business-Beratung und weiß, was ich brauche und was nicht." 7. Veränderungsbereitschaft  "Ich bin offen für tiefgreifende Veränderungen in meinem Business." Deine Auswertung Anhand deiner Antworten siehst du nun, welcher Ansatz für dich geeignet ist. Wenn du überwiegend 1–2 Punkte vergeben hast Du schätzt wahrscheinlich klare Strukturen und bewährte Lösungen.  Der Blueprint-Ansatz könnte genau das Richtige für dich sein! Er bietet dir erprobte Strategien, die du direkt umsetzen kannst. Gleichzeitig könntest du auch vom Analyse & Konzept-Ansatz profitieren, besonders wenn du eine etwas individuellere Lösung suchst. Wenn du überwiegend 3 Punkte vergeben hast Du bewegst dich in der goldenen Mitte! Der Analyse & Konzept-Ansatz könnte optimal zu dir passen. Er bietet dir die perfekte Balance zwischen individueller Analyse und konkreten Handlungsempfehlungen. Je nachdem, welche Fragen du höher bewertet hast, könnte auch der 360° Development-Ansatz interessant für dich sein. Wenn du überwiegend 4–5 Punkte vergeben hast Du suchst nach einer tiefgreifenden, nachhaltigen Entwicklung für dein Business. Der 360° Development-Ansatz scheint wie für dich gemacht! Du bist bereit, dich aktiv einzubringen und schätzt eine enge Zusammenarbeit mit deinem Berater. Was bedeutet dein Ergebnis? Ganz wichtig an dieser Stelle: Dies ist keine starre Einordnung, sondern eine Orientierung! Du kennst dein Business und deine Bedürfnisse am besten. Vielleicht erkennst du dich auch in mehreren Ansätzen wieder – das ist völlig normal und sogar gut so! Möchtest du noch tiefer in die verschiedenen Ansätze eintauchen? In unserem Artikel “ 3 bewährte Beratungsansätze für Solo-Unternehmer ” findest du alle Details zu Vorteilen, Nachteilen und Beispielen, die wir selbst erlebt haben. War dieser Quick-Check hilfreich für dich? Dann teile ihn doch mit anderen Beratern und Coaches. Wir würden uns sehr darüber freuen 🤩.

“Geh mit dem Trend” oder “Liegst du mit deinem Business im Trend” sind Aussagen die gerne verwendet werden um zu sehen, ob ein Business sich in eine gute Richtung entwickelt. Interessant wird es, wenn bei einem solchen Gespräch nachgefragt wird, welcher Trend denn gemeint ist. Einfach ausgedrückt, es gibt viele Trends auf verschiedenen Flughöhen. Wir fokussieren hier in diesem Artikel auf einen spezifischen Makrotrend: Purpose Driven Organisation. Zudem möchten wir dir zeigen, was dieser Trend dir ermöglichen kann, wenn er für dein Business relevant ist. Ab wann sprechen wir von einem Trend Ein Trend ist eine Entwicklungstendenz die über einen gewissen Zeitraum beobachtbar und statistisch erfassbar ist. Perfekt, jetzt wissen wir alle wovon wir reden, wenn wir von einem Trend sprechen und können gleich tiefer ins Thema reingehen. Oder doch nicht? Denn, wie ist das gemeint mit der Entwicklungstendenz und welcher Zeitraum zeigt einen Trend. Das möchten wir doch noch ein bisschen vertiefter ansehen. Ein Trend ist eine Entwicklungstendenz Veränderungen und Strömungen in allen Bereichen der Gesellschaft werden durch Trends greifbar gemacht. Diese sich entwickelnde Tendenz hin zu einer neuen Auffassung in der Gesellschaft, Wirtschaft oder Technologie, zeigt eine Bewegung. Kleiner Einschub am Rande, das Wort Trend hat seine etymologische Herkunft aus dem Altenglischen “trendan”, also sich drehen. Das passt sehr gut, schließlich drehen wir unsere Entwicklung als Gesellschaft in eine neue Richtung, bei einem Trend. Die Quelle von Trends sind wir, als gesamte Gesellschaft. Wir bewegen uns hin zu etwas Neuem und weg von etwas, das seine Zeit hatte. Ab wann wird eine Veränderung als Trend bezeichnet Trends können verschiedene Zeiträume bedienen. Die kürzesten Trends sind Modetrends , diese gehen meistens eine Saison lang und werden danach abgelöst durch einen neuen Modetrends. Konsumtrends zeichnen sich dadurch aus, dass sie ca. 5 Jahre lang dauern. Ein schönes Beispiel ist hier etwa sind E-Bikes, welche eine zeitlang stark im Trend lagen. Macrotreds sind hingegen länger andauerndund weisen auf einen mittelfristigen Veränderungsprozess in, der ca. 10 bis 15 Jahre dauert. Hier geht es vorwiegend um Einstellungen von uns Menschen, unsere Wertorientierungen und Bedürfnissen die unseren sozialen Wandel rägen. Der Trend Agile Organisationen ist ein einen solcher Macrotrend. Globale Veränderungen, die die gesamte Gesellschaft über die Technologien bis zu unseren ökonomischen Grundprinzipien betreffen, werden in Megatrends abgebildet. Diese dauern meistens über mehrere Jahrzehnte hinweg. Ein für uns wichtiger Megatrend ist New Work, denn dieser ist nicht einfach während ein paar Jahren aktuell, sondern zieht sich bereits mehrere Jahrzehnte lang. Wo liegt der Purpose Driven Trend Jetzt kennen wir die Unterschiede von Trends in ihrer Größe und demnach ihrer Auswirkungen auf unsere Gesellschaft. Wenn wir uns jetzt den Trend Purpose Driven ansehen, hilft es einerseits zu sehen wo dieser Trend liegt, andererseits was im Trend drinsteckt. Verwandte Trends Aus verschiedensten Quellen geht hervor, dass es wichtige Megatrends im Business gibt, mit dem Fokus auf den Trend Purpose Driven. Megatrend New Work Die Gesellschaft hat sich von einer Industriegesellschaft hin zu einer Wissensgesellschaft gewandelt. Dadurch verändert sich unsere Arbeit stark. Service-, Informations- und Kreativarbeiten stehen immer mehr im Zentrum, wodurch sich unsere Unternehmensstrukturen und Arbeitsräume wandeln. Unternehmenskulturen entwickeln sich agiler und adaptiver, zudem sehen sich Mitarbeitende vermehrt als Problemlöser für gesellschaftliche Zukunftsaufgaben. Megatrend Purpose Economy Purpose Economy wird als eine neue Wirtschaftsepoche nach der Informationstechnologie bezeichnet. Sinn wird anstelle von Gewinn ins Zentrum gestellt. Dabei sollen Investitionen in wirtschafts- und gesellschaftsrelevante Werte gefördert, und auf Ethik und Nachhaltigkeit gesetzt werden. Die Entwicklungstendenz, die der Trend Purpose Economy zeigt ist, dass Unternehmen nur dann langfristig in der Wirtschaft erfolgreich sind, wenn sie einen klaren Purpose haben. Der Makrotrend Purpose-Driven Organisation Aus den Megatrends New Work und Purpose Economy geht hervor, dass sich Unternehmen weiterentwickeln werden. Und hier kommt nun der Makrotrend Purpose-Driven Organisation ins Spiel. Unternehmen fangen an über ihre persönliche Mission hinauszudenken und Lösungen für gesellschaftliche Probleme rücken mehr in den Vordergrund. Durch die jüngeren Generationen verändern sich auch die Konsumenten. Denn für sie wird ein bewusstes konsumieren wichtiger, als ein reines “Ich kann es mir leisten” konsumieren. Die Brand eines Unternehmens ist dadurch nicht mehr nur künstlich aufgeladen, sondern zeigt, welche Möglichkeiten für die Menschen es gibt und welche Potenziale ein Unternehmen gemeinsam mit seinen Mitarbeitenden ausschöpfen will. Wo du in der Wirtschaft den Purpose Driven Trend entdeckst Den Purpose Driven Trend zu kennen und zu verstehen, was dahinter liegt hilft zu sehen, wo dieser Trend sichtbar ist. Deshalb möchten wir dir hier 3 Beispiele zeigen, damit du siehst welche Möglichkeiten durch den Trend entstehen. Patagonia Patagonia ist ein Unternehmen, dass von Yvon Chouinard gegründet wurde und seit jeher umweltbewusst und gesellschaftsorientiert das Business aufgebaut hat. Sie haben sich eine klare purpose-driven mission gesetzt: “Patagonia is in business to save our home planet.” Die Werte die Patagonia vertritt, unterstützen diese Mission ganz stark. So geht es ihnen darum keinen unnötigen Schaden anzurichten und das Business zum Schutz der Natur einzusetzen. Etsy Die Mission von Etsy ist “keep human connection at the heart of commerce”. Etsy ist ein Marktplatz, der für einzigartige und kreativen Produkte eine online Plattform bietet. Die Grundsätze von Etsy zeigen, wie dieses Unternehmen als gutes Beispiel für Nachhaltigkeit in verschiedenen Perspektiven vorangeht. “Unsere Grundsätze Wir fühlen uns unserem Handwerk verpflichtet. Wir vermeiden Verschwendung. Wir begrüßen Verschiedenheit. Wir gehen Dingen auf den Grund. Wir lassen uns von Optimismus leiten.” Sonnentor Sonnentor hat sich auf die Herstellung und Vermarktung von Kräutern, Tees und Gewürzen aus biologischem Anbau spezialisiert. Dabei haben sie eine wunderschöne Unternehmensphilosophie, die nicht nur bei den Mitarbeitenden spürbar ist, sondern auch bei den Kunden. “Wir von SONNENTOR glauben fest daran, dass in der Natur die besten Rezepte für ein schönes und langes Leben liegen. Dafür arbeiten wir. Davon leben wir. Und wir glauben, dass die biologische Landwirtschaft die einzige Alternative zu den Folgen von Monokultur und Überproduktion ist. Der Kreislauf, das immer Wiederkehrende, das sich ständig erneuernde Leben ist unser Grundprinzip. So wie das Leben & Leben lassen, das gegenseitige Anerkennen und die Wertschätzung für ein langfristiges Miteinander unerlässlich sind. Alles muss im Gleichgewicht sein, damit die Freude wachsen kann.” Die acht Grundsätze von Sonnentor unterstreichen diese Unternehmensphilosophie und zeigen, dass Sonnentor über sein Business hinausdenkt. Denn aus ihrer Sicht trägt das Unternehmen auch die Verantwortung “für Mensch, Natur, Umwelt und die Gesellschaft”. Wenn du noch mehr Unternehmen ansehen möchtest, die ein Purpose Driven Business sind, geben wir dir gern hier noch ein paar weitere Beispiele: Tomorrow - Eine Bank die Nachhaltigkeit in den Vordergrund stellt The Body Shop - Ein Kosmetikunternehmen das die schöne Welt sieht Einhorn - Produzent von nachhaltigen Kondomen Fairphone - Ein Produzent von fairen Smartphones OverTheMaze - Ein Unternehmen das Purpose Driven Business unterstützt Welche Möglichkeiten bietet dir dieser Trend Du hast jetzt Beispiele von großen und kleinen Unternehmen gesehen. Doch was kann dir als Entrepreneur, dieser Trend an Möglichkeiten bieten? Wir zeigen dir hier vier Punkte, die dir dein Purpose Driven Business geben kann: Positive Energie Dein Business macht für dich Sinn. Dadurch entsteht Freude im Tun, Energie beim Handeln und intrinsische Motivation beim Umsetzen. Wenn du dir deinen Business Purpose sichtbar machst und dein Business damit aufbaust, entwickelt sich automatisch eine gewisse Haltung. Denn du weißt wer du und dein Business bist, was du willst und welche Werte dich und dein Business antreiben. Sinnvollen Mehrwert Mit deinem Business ermöglichst du dir einen für dich sinnvollen Mehrwert für deine Lieblingskunden zu schaffen, den diese sehr schätzen. Auf die Art und Weise, die für dich richtig ist. Damit stärkst du den Impact, den dein Business generiert zusätzlich. Profitables wirtschaften Mit deinem Business schaffst du einen sinnvollen Mehrwert für andere. Dadurch ist es leicht für dich profitable zu wirtschaften. Denn laut einer Studie von PwC glauben 79% der Führungskräfte, dass ein Purpose von zentraler Bedeutung für einen positiven Geschäftserfolg und der Existenz eines Unternehmens ist. Langfristige Nachhaltigkeit Du denkst dein Business mit dem Business Purpose langfristig. Nachhaltig auf wirtschaftlicher, ökologischer und zwischenmenschlicher Ebene zu sein wird für dich wichtig. Was uns persönlich der Trend Purpose Driven zeigt Uns zeigt der Trend Purpose Driven klar, dass sich nicht nur die Gesellschaft verändert hat, sondern sich auch die Wirtschaft von uns wandelt. So haben wir als Menschen während der Industrialisierung oder dem Start der globalen Vernetzung, viel Wert auf Effizienz und Optimierung im Business gelegt. Hingegen haben wir in den letzten Jahren aus wirtschaftlicher Sicht angefangen nicht nur mehr den Profit vor Augen zu haben, sondern vermehrt auch etwas, das über uns hinausgeht. Diese Entwicklung begrüßen wir sehr, denn sie gibt uns allen die Möglichkeit ein Business zu leben und aufzubauen, indem wir uns so richtig entfalten können. Unsere Quellen Bedeutung des Wortes Trend von Duden.de Etymology für Trend von Merriam-Webster Trendradar von TRENDONE Verschiedene Trends und Trendkategorien von zukunftsInstitut Sinn-Ökonomie: Orientierung und Wertschätzung führen zum Erfolg von Kaufmännischer Verband Schweiz Megatrend New Work von zukunftsInstitut The Purpose Economy, Expanded and Updated von Aaron Hurst The Definition of the Purpose-Driven Economy von Roland Berger Eine neue Wirtschaft: Zurück zum Sinn von Johannes Gutmann, Robert Rogner, Josef Zotter Corporate Rebels - Make Work More Fun von Joos Minnaar und Pim de Morree Das Ende der unvereinbaren Gegensätze von Stefanie Kuhnhen und Markus von der Lühe Patagonia’s Focus On Its Brand Purpose Is Great For Business von Forbes Core Values von Patagonia Our Values von Etsy VOLL SINN von Stefan Dudas Studie: Putting Purpose to Work von PwC Purpose Driven Organizations von Franziska Fink und Michael Moeller Arbeit - Sinn und Motivation von Harald Pichler

Cool, dass du den Business Check machen willst 🤩 Der Business Check ist noch sehr neu, deshalb gibt es ihn noch nicht als Fragebogen automatisiert. Deshalb schicken wir dir sobald er verfügbar ist eine Mail mit dem Link zum Fragebogen zu. Tausch dich mit uns aus! Klick einfach auf unser Bild und die landest auf unserem Profil 😀 Was unsere Kunden über uns sagen Karina Röpcke “Ihr bringt Dinge auf den Punkt!" Peter Schlatt "Leicht, nah, persönlich & professionell." Sandra Hoppenz “Auf Augenhöhe, ich werde als Unternehmerin gesehen.” Unsere aktuellen Blogbeiträge Nov 12 12. November 2024 in 12 Business-Bildern Heute war bei uns wieder ein wundervoller Mix von coolen Tätigkeiten. Was wir heute genau gemacht haben, zeige ich dir mit den folgenden... Oct 17 10 Anzeichen, dass 360° Business Development der Weg zu mehr Leichtigkeit als Berater/Coach ist Dein Business läuft, aber es könnte besser sein? 🤔 10 Anzeichen, dass 360° Business Development dein Business auf die nächste Stufe hebt! Oct 15 "Einfach machen!": Claudia Reithners Business-Experiment für mehr Sichtbarkeit mit ihrem Thema (Case Study) Lieber zuhören als lesen? Kein Problem! Ich hab’ den Artikel für dich eingesprochen. 😊 Stell dir vor: Dein Business läuft gut, du hast...

Business- Adventskalender für Berater und Coaches Abendgespräch in der alten Eiche Lerne Glitzerfeder und Funkenschweif mit ihrem Business Jahresringe-Consulting ein bisschen kennen. Hör dir die erste Geschichte an! © 2024 OverTheMaze, hello@overthemaze.com , Styria, Austria Impressum Datenschutz AGB

Abendgespräch in der alten Eiche Lerne Glitzerfeder und Funkenschweif mit ihrem Business Jahresringe-Consulting ein bisschen kennen. Du kannst dir die Geschichte von den beiden gleich hier anhören oder weiter unten lesen. Wir wünschen dir viel Spaß dabei. Zurück zum Adventskalender Unser Ziel mit dem Adventskalender Es war einer dieser magischen Waldabende, als das letzte Sonnenlicht durch die Baumkronen der alten Eiche tanzte. Glitzerfeder, die weise Eule, saß auf ihrem Lieblingsast im dritten Stock und ließ ihren Blick über den geschäftigen Wirtschaftswald schweifen. Neben ihr, mit der für sie typischen quirligen Energie, balancierte Funkenschweif auf einem jungen Zweig. "Weißt du", begann Glitzerfeder, während er eine seiner Federn glatt strich, "als ich noch an der Waldrat-Akademie Strategien entwickelte, hätte ich nie gedacht, dass traditionelles Handwerk und naturinspirierte Innovation so perfekt zusammenpassen würden." Funkenschweif nickte eifrig und ihr buschiger Schwanz wippte im kalten Abendwind. "Genau wie bei unserem Schreiner-Biber von letzte Woche! Als er begriff, wie er seine Möbel mit selbst regenerierenden Eigenschaften erschaffen kann, hat er vor Begeisterung fast seinen Arbeitsbaum gefällt!" Die beiden Gründer von Jahresringe Consulting schauten zufrieden auf die vier Jahre zurück, in denen sie gemeinsam Waldhandwerkern dabei unterstützten, im Rhythmus der Natur zu wachsen. Was als mutige Vision begann – Funkenschweif hatte damals gerade ihre erfolgreiche Position als Projektmanagerin bei den Waldwerken aufgegeben – hatte sich zu einem florierenden Beratungsunternehmen entwickelt. Ihre geräumige Baumhöhle im dritten Ast der alten Eiche, direkt am Kreuzungspunkt der vier Hauptwaldwege, war längst zu einem Treffpunkt für visionäre Waldhandwerker geworden. Hier verschmolz Glitzfeders strategische Weisheit mit Funkenschweifs dynamischer Projekterfahrung zu etwas ganz Besonderem: Die Kunst, traditionelles Handwerk durch die Weisheit der Natur zu einer zukunftsweisenden Innovation zu entwickeln. Funkenschweif hüpfte unruhig auf ihrem Zweig. "Manchmal kann ich kaum glauben, wie viel wir in den letzten Monden geschafft haben", sagte sie und zog ihr Notizbuch aus ihrer kleinen Birkenrinden-Umhängetasche hervor. "Du, Glitzerfeder, ehrlich gesagt, diese Woche war wieder einer dieser Momente, wo ich am liebsten gleichzeitig an drei Orten gewesen wäre!" Glitzerfeder lächelte verständnisvoll. "Die Balance zu finden zwischen Kundenbetreuung und der Weiterentwicklung unseres Business ist wirklich eine Kunst für sich. Besonders wenn unsere Kunden..." - er zwinkerte - "...sagen wir mal, ihre ganz eigenen Vorstellungen von Innovation haben." "Oh ja!", Funkenschweif kicherte und schlug ihr Notizbuch auf. "Wie der alte Specht Heinrich Rotfeder vor 2 Monden. Erst wollte er von unseren naturinspirierten Behandlungsmethoden überhaupt nichts wissen. Und jetzt? Jetzt entwickelt er mit uns zusammen eine komplett neue, körperschonende Arbeitsweise!" Die weise Eule nickte nachdenklich. "Genau, diese Geschichten sollten wir aufschreiben. Sie zeigen so wunderbar, wie wertvoll es ist, wenn sich Tradition und Innovation verbinden." Er breitete seine Flügel aus und deutete auf den geschäftigen Wirtschaftswald unter ihnen. "Siehst du im Schnee die vielen Lichter dort unten? Hinter jedem einzelnen steckt eine Geschichte von Veränderung und Wachstum." "Du meinst, wir sollten, denkst du wirklich …?" Funkenschweifs Augen begannen zu leuchten. "Ja", bestätigte Glitzerfeder, "lass uns diese Geschichten mit allen teilen. Von unseren übervollen Terminkalendern in der Hauptsaison bis zu den Momenten, wo wir mehr Systematik in unsere Prozesse bringen mussten. Von den skeptischen Kunden, die zu begeisterten Innovatoren wurden, bis zu den Zeiten, wo wir fast selbst den Überblick verloren haben." Funkenschweif kritzelte aufgeregt in ihr Notizbuch. "Wie wäre es mit 'Wintergeschichten aus den vergangenen Monden?" "Perfekt", schmunzelte Glitzerfeder. "Und wir beginnen mit der Geschichte von unserem coolen Rinden-Board, das wir gemeinsam kreiert haben!" Die beiden schauten in den sich verdunkelnden Abendhimmel. Morgen würde ein neuer Tag voller Herausforderungen und Möglichkeiten beginnen. Aber heute Abend, in der friedlichen Stille ihrer Baumhöhle, waren sie einfach nur dankbar für den Weg, den sie gemeinsam gegangen waren. "Weißt du", flüsterte Funkenschweif, während sie ihr Notizbuch schloss, "manchmal sind es genau die Herausforderungen, die uns wachsen lassen – genau wie bei unseren Kunden." "Wie ein Jahresring", nickte Glitzerfeder weise, "jede Herausforderung macht uns stärker und weiser." Zurück zum Adventskalender